Анализ конкуренции по Портеру мы начали разобрать в статье. Разобрались, что собой представляет анализ конкуренции по Портеру. В этой статье разберемся, как практически осуществить анализ анализ конкуренции по Портеру. На мой взгляд, довольно непросто для малого бизнеса. Разбираться будем на примере произвольно выбранного бизнеса и произвольно выбранного рынка. Именно произвольного, необходимого для наглядности приведенных примеров. Поэтому выбранные параметры оценки конкурентных сил необходимо корректировать по своим конкретным бизнесам.
Вступление
Без долгих предисловий, сразу приступим к делу. Прежде всего, следует создать экспертную группу из 3-4 человек, знакомых с конкуренцией в выбранной нише бизнеса. Затем следует разработать анкеты по всем конкурентным силам Портера. Если проводить полный анализ, то таких анкет будет пять. Но, как правило, следует определить наиболее влиятельные конкурентные силы и анализировать только их. Этим самым можно упростить анализ конкуренции по Портеру.
Потом следует выработать критерии оценки каждого фактора, присутствующего в конкурентных силах, в баллах. Большинство авторов предлагают использовать шести бальную оценку — от 0 до 6, где от 0 до 1 очень низкий уровень, от 1,1 до 2,5 низкий, от 2,6 до 3,5 средний, от 3,6 до 5 – высокий и от 5,1 до 6 очень высокий.
Но я считаю, что для малого бизнеса гораздо проще, и вполне достаточно, использовать трех бальную оценку – от 1 до 3, где 1 – это низкий уровень, 2 – средний уровень и 3 – высокий уровень угроз.
После этого следует составить таблицы для оценки каждой конкурентной силы, в состав которых будут входить факторы или параметры оценки и их усредненные экспертные значения. Подводя итоги, можно выяснить влияние каждой конкурентной силы.
Анализ конкуренции по Портеру.
Для наглядности применения вышеописанной методики, разберем примеры, определим влияние всех пяти конкурентных сил модели Портера, проведем на примере полный анализ конкуренции по Портеру.
Рыночная власть поставщиков. Оценку этой конкурентной силы можно проводить по целому ряду параметров. Как я уже писал, составляем таблицу №1 и заполняем ее.
Таблица №1
В таблице №1 (и во всех следующих таблицах) я специально указал все возможные варианты оценки. А зеленым цветом я выделил, для примера, оценку какого-то выдуманного бизнеса. В результате, получили оценку рыночной власти поставщика для этого бизнеса – 5 баллов, т.е. низкий уровень опасности влияния или власти поставщиков.
Конкурентная борьба. Определяем параметры оценки и составляем таблицу.
Таблица №2
В результате, получили оценку рыночной конкуренции – 8 баллов, т.е. средний уровень опасности со стороны существующих конкурентов, но конкурентная борьба присутствует.
Рыночная власть покупателей. Определяем параметры оценки и составляем таблицу.
Таблица №3
В результате, получили оценку рыночной власти покупателей — 10 баллов, т.е. средний уровень опасности со стороны существующих конкурентов, но граничащий с высоким.
Угроза появления новых игроков на рынке. Определяем параметры оценки и составляем таблицу.
Таблица №4
В результате, получили оценку угрозы появления новых игроков на рынке – 8 баллов, т.е. средний уровень опасности. Т.е. угроза появления новых игроков существует и к ней нужно быть готовым.
Угроза появления товаров-заменителей. Определяем параметры оценки и составляем таблицу.
Таблица №5
В результате, получили оценку угрозы появления товаров-заменителей на рынке – 10 баллов, т.е. довольно высокий уровень опасности.
Обобщение полученных результатов.
Последним этапом анализа является обобщение полученных результатов. Для этого можно свести все полученные результаты в таблицу.
Таблица №6
Таблица позволяет увидеть весь анализ конкуренции по Портеру в целом. На основании проведенного анализа следует разработать стратегию повышения конкурентоспособности бизнеса.
Заключение.
С помощью данного анализа можно провести анализ конкуренции на рынке, провести подробную оценку и анализ конкурентных преимуществ продукции бизнеса, оценить угрозы со стороны конкурентов, наметить необходимые стратегические решения для сохранения и укрепления конкурентоспособности бизнеса.
