Какой малый бизнес создал бизнесмен?После создания малого бизнеса, многие бизнесмены задаются вопросом – а что за малый бизнес я создал? Создал ли я то, что задумал? Как оценить мне свой малый бизнес? Причем оценить не для его продажи. Об оценке малого бизнеса для продажи я уже писал, например, в статье. Оценить свой малый бизнес бизнесмен желает, прежде всего, для себя, для самооценки. Просто каждый человек хочет знать. что он создал.
Стоит ли задумываться, какой малый бизнес создал бизнесмен.
Более того, я рекомендую всем бизнесменам через какое-то время функционирования своего бизнеса непременно проанализировать, что получилось из задуманного, чем отличается его бизнес от задуманного им. Не секрет, что очень мало малых бизнесов получаются именно такими, какими были задуманы. И очень важно трезво оценить, что получилось, какой малый бизнес создал бизнесмен и вовремя сделать соответствующие выводы.
Но прежде, чем начать рассказать о некоторых методах такой оценки, необходимо вернуться к статье и выяснить один, на мой взгляд, несущественный вопрос. Выяснить только для того, чтобы он вас не смущал, и чтобы можно было ответить критикам вашего бизнеса.
А вопрос этот заключается в том, что же вы создали – фриланс или бизнес. И ответ на него очень прост. Если вас устраивает структура, которую вы создали, устраивает вас прибыль, которую она приносит, не задумывайтесь о том, как ее кто-то будет называть. И даже не вступайте в спор по этому вопросу. Продолжайте просто ее совершенствовать и развивать. Не ставьте перед собой кем-то подсказанных ненужных целей, даже красиво звучащих и заманчивых. Цените то, что вы создали и не тратьте время впустую. Повторяю, суть не в определениях, а в реальной самооценке того бизнеса, который вы создали.
Как оценить, какой малый бизнес создал бизнесмен?
Теперь перейдем непосредственно к оценке своего бизнеса. Есть одна, на мой взгляд, недостаточно корректная оценка, от которой я хочу вас в большей степени предостеречь, чем рекомендовать.
Некоторые бизнесмены предлагают бизнес и его владельца оценивать следующим образом. Если владелец бизнеса выполняет в своем бизнесе несколько функций, например, директора, снабженца, сбытовика, технолога и т.д., необходимо каждой из этих функций назначить зарплату и выплачивать все эти зарплаты владельцу бизнеса. И если после этого и выплат всех других расходов в бизнесе останется прибыль, то это действительно бизнес, а не фриланс.
Хочу сразу отметить, что такую проверку в своем бизнесе можно проводить. Но никак не для определения фриланс это или бизнес. Просто такая проверка, проводимая периодически, может помочь определить необходимость бизнеса в дополнительных работниках. Но провести такую проверку довольно сложно.
Во-первых, начиная бизнес, бизнесмен должен отдавать себе отчет, что в своем малом бизнесе он будет совмещать в себе все должности, что он не должен бояться никакой работы в своем бизнесе.
Во-вторых, действительно очень сложно подсчитать, сколько необходимо платить за каждую из выполняемых им функций. Ведь практически невозможно учесть, сколько времени он потратил на снабжение, на сбыт, на управление и т.д. Надо в первую очередь пригласить в свой бизнес счетовода, чтобы это все учитывать.
В-третьих, если с какой-нибудь функцией бизнесмен перестает справляться, нужно думать о приглашении на эту функцию наемного работника.
Как проводить самооценку своего малого бизнеса.
Так как же проводить самооценку своего малого бизнеса. Прежде всего, посмотреть, приносит ли бизнес прибыль вообще или нет. И, если приносит, достаточно ли этой прибыли вам для жизни. Что делать в случае, если бизнес не приносит прибыли написано в статье. Ну а если прибыли просто недостаточно, естественно есть два пути. Один хороший – повысить эффективность бизнеса, а с ним и прибыль. Ну а если вы не видите возможности увеличить прибыльность бизнеса, ничего не остается, кроме другого пути – затянуть, как говориться, пояс, и жить, на то, что получаешь.
Но еще один хороший, на мой взгляд, метод оценки своего бизнеса я хочу предложить. Нетрудно посчитать, сколько времени вы уделяете своему бизнесу, например, в месяц. Ну а чистую прибыль за этот промежуток времени вы уже можете посчитать с закрытыми глазами. Напомню, как посчитать прибыль можно посмотреть в статье. В результате, посчитайте свой средний заработок в единицу времени, лучше всего в час. И сравните его с заработком, который вы могли бы получить на наемной работе.
Если сравнение будет в пользу наемной работы, проанализируйте перспективы своего бизнеса в плане его развития и увеличения получаемой прибыли. И, если их нет, как нет и других преимуществ, которые дает вам бизнес, и вы можете найти наемную работу, подумайте, стоит ли продолжать заниматься бизнесом.
Какой малый бизнес — проведение его бизнес-анализа.
Но более точный метод оценки своего бизнеса – это проведение его бизнес-анализа. Есть несколько вариантов такого анализа. Мы же выберем самый простой. Он действительно очень прост. Необходимо учесть только 4 фактора, связанных с вашим бизнесом:
— сильные стороны бизнеса;
— слабые стороны бизнеса;
— возможности развития бизнеса;
-угрозы внешние и внутренние, представляющие опасность существованию бизнеса.
К сильным сторонам следует отнести все плюсы бизнеса – прибыльность, качество выпускаемого продукта или услуг, выгоды для клиентов, выгоду для партнеров, для поставщиков, условия труда работников и т.д.
К слабым сторонам следует отнести все противоположные сильным сторонам факторы, а также трудности сбыта продукции, высокую себестоимость продукции, неритмичность работы и т.д.
К возможностям развития следует отнести реальные, еще не использованные возможности повышения прибыльности и эффективности бизнеса. Об этом подробнее в статье.
К угрозам следует отнести сильные стороны конкурентов, низкую квалификацию свою и своих работников, плохое месторасположение бизнеса, другие негативные факторы. Подробнее об этом в статье.
Правдиво ответив и записав все факторы, можно провести анализ, и не только своего бизнеса, а и бизнесов конкурентов. В результате анализа вы увидите, в каком состоянии находится малый бизнес, как он выглядит в сравнении с конкурентами.
В результате анализа необходимо наметить план дальнейших действий, решить, что необходимо сделать для дальнейшего развития бизнеса.
Заключение. Продавать или не продавать.
Ну и еще один реальный путь оценки вашего бизнеса. Дать возможность оценить его другим. Например, заявить о якобы его продаже. И если найдутся желающие даже просто разговаривать на эту тему, даже если до покупки дело не дойдет, ваш бизнес уже может быть привлекателен. Ну а если найдутся реальные покупатели, решайте, что для вас выгоднее, продать его или продолжать развивать самому.
