Коронавирус и малый бизнес – сегодня в Интернете очень много различных статей на эту тему. И каких только мнений не высказывается. И что малому бизнесу пришел конец из-за карантина. И что не многие бизнесы выживут после этой эпидемии. И еще очень много негатива. Причем мнения эти очень идентичны во многих странах. Ведь и кароновирус и малый бизнес присутствуют сегодня во всем мире.
Вступление.
Коронавирус и малый бизнес оказались полностью несовместимы. Именно малый бизнес оказался наиболее уязвимым от эпидемии. И от введенного карантина. Именно большинство малых бизнесов оказались полностью закрытыми. Рестораны, парикмахерские, турагентства, зубоврачебные клиники и многие, многие другие бизнесы временно не работают. И сколько это время продлится никто не знает.
Да, в большинстве стран правительства оказывают некоторую поддержку малому бизнесу. Почти в каждой стране вопрос выживания малого бизнеса в период эпидемии стоит очень остро. И каждая страна решает вопросы помощи малым бизнесам по своему. Но об этом я не буду говорить. В Интернете есть масса статей, иногда весьма противоречивых, по поводу государственной помощи.
В этой статье я хочу поговорить только о том, что, на мой взгляд, должны делать владельцы малого бизнеса в период карантина. Что нужно предпринять, чтобы выжить. Или, даже, выйти из карантина более сильными и уверенными в себе.
Хочу вернуться ненадолго в докарантинный период.
Хочу оглянуться немного назад. И не для нравоучений. Или подчеркивания – я вам говорил, а вы не слушали. Нет. Только для того, чтобы ошибок владельцы многих малых бизнесов не повторяли.
А напомнить владельцам малых бизнесов я хочу о страховом фонде. Я уже много, много лет не устаю повторять. Одно и самых главных дел, которое владелец малого бизнеса должен сделать – создать свой страховой фонд. И даже когда я начал вести этот сайт, одной из первых статей была статья именно о жизненной необходимости, для устойчивости малого бизнеса, страхового фонда. Статья написана в 2014 году.
И сколько я получил в соцсетях гневных писем от бизнесменов. И главный посыл их, что бизнес и так еле дышит. Какой при этом может быть страховой фонд. Но сегодня сама жизнь дала ответ. Даже откладывая совершенно незначительные суммы каждый месяц, за 6 лет можно было бы собрать неплохую сумму. Которая помогла бы выстоять в этот непростой период.
Могу только добавить, что и у меня, когда я начинал свою деятельность бизнесмена, был очень непростой период. Период практически полного безденежья. Пришлось экономить на всем. Но страховой фонд я создал. Причем успокоился только тогда, когда он составил 3-х месячный оборот моего бизнеса. Вот только тогда я понял, что состоялся как бизнесмен. Росли обороты бизнеса. Но рос и страховой фонд. 3-х месячный запас был постоянным спутником моих бизнесов.
Я не призываю создавать страховой фонд именно в виде 3-х месячного запаса. Но всем ясно, что именно те бизнесы, которые имеют страховой фонд, могут сегодня гораздо увереннее смотреть в будущее. Да и нервы и здоровье наличие страхового фонда позволит бизнесмену сохранить.
Мне кажется, что многие сейчас очень жалеют, что не создали свой страховой фонд. И очень надеюсь, что большинство малых бизнесов все же выживут. Учтут свои ошибки и начнут создавать страховые фонды.
Коронавирус и малый бизнес – кто кого победит.
Коронавирус принес огромное число бедствий всему человечеству. В том числе и многие бизнесы в большинстве стран оказались из-за этой эпидемии в бедственном положении. А многие и вовсе прекратили свою работу. И среди этих бизнесов наиболее уязвимым оказался малый бизнес.
Конечно, в выигравшем положении оказались бизнесы, которые могут работать дистанционно. И особенно в выигрыше оказались «продвигатели» различных обучающих курсов. Посмотрите в Интернете, как активизировались они в этот период.
Но большинство малых бизнесов еще очень далеки от дистанционной работы. Ну как можно стричь клиентов или лечить зубы по Интернету? И бизнесмены большинства малых бизнесов и их работники вынуждены сидеть дома. И нести при этом немалые расходы. Особенно страдают бизнесы с большой арендной платой и большим числом работников. Коронавирус и малый бизнес оказались по разные стороны жизни.
Что же делать бизнесменам, чтобы не обанкротится, чтобы выжить?
Сидеть на карантине и ждать – путь в никуда.
Только не сидеть и ждать у моря погоды. Конечно, это хорошее время и для передышки. Возможность немного отдохнуть от напряженной работы в своем бизнесе. Благодаря карантину многие бизнесмены получили отпуск. Отпуск, который многие не видели годами. Такова реальность многих малых бизнесов.
Отдыхать, безусловно, нужно. Но, чтобы выстоять, нужно и бизнесом своим заниматься, даже сидя на карантине.
Вирус и связанный с ним карантин не вечен. Любые эпидемии всегда заканчиваются. А вот бизнес практически вечен. Я имею в виду бизнес, как явление. И задача каждого бизнесмена, если он действительно бизнесмен, сделать все, чтобы его бизнес выжил. Я, еще задолго до эпидемии коронавируса, написал несколько статей о том, что делать и как выжить малому бизнесу в кризисы. Например, статья, статья и статья.
Сейчас ситуация гораздо сложнее, чем в кризис. Но, тем не менее, нужно бороться, бороться за выживание своего бизнеса.
Коронавирус и малый бизнес — что нужно делать?
Подумайте о том, что и многие клиенты вашего бизнеса сидят дома. И если не сидят дома, то все равно не получают продуктов или услуг вашего бизнеса. А ведь в большинстве своем они наемные работники. Значит получают свои зарплаты или пособия даже сидя на карантине. И начнут снова массово посещать сферу обслуживания, покупать продукты малых бизнесов. Вот к этому нужно хорошо подготовиться. Ведь можно попытаться не только сохранить своих клиентов. Но и привлечь клиентов из других бизнесов. Ведь некоторые обанкротятся, и их клиенты будут искать услуги и продукты других бизнесов. Если хорошо подготовиться, можно и у конкурентов отхватить часть клиентов.
Поэтому, уважаемые владельцы малого бизнеса, не теряйте времени. Считайте, что это время дано вам для того, чтобы переосмыслить все то, что вы делали раньше в своем бизнесе. Что делали правильно, а где ошибались.
Прежде всего проанализируйте состояние рынка и состояние своего бизнеса. Прежде всего, его финансовое состояние и производственные возможности. При анализе финансов учтите все: и собственные финансы, и все варианты помощи, которые можно получить от государства и все резервы.
Проверьте возможность получения кредитов и ссуд. Я категорически не приемлю получение ссуд для латания дыр в своем бизнесе. Но в этой ситуации свою категоричность убираю. Ссуды в этой ситуации можно рассматривать как средства для развития бизнеса. Тем более, что во многих странах правительства договариваются с банками о предоставлении беспроцентных ссуд. Или ссуд на льготных условиях. Что проверять при получении ссуд см. в статье и в статье.
После анализа наметьте конкретный план своих действий. И начинайте действовать без промедления.
Каронавирус и малый бизнес — что можно делать в изоляции?
Позволю себе дать несколько советов.
1) Думать. О некоторых направлениях раздумий я написал выше. Но хочу подчеркнуть. Никто не знает свой бизнес лучше, чем его владелец. И думать о сохранении своего бизнеса должен, прежде всего, он сам. И исходить он должен из того, что его бизнес никому не нужен (я не имею в виду клиентов), кроме владельца.
2) Если у бизнеса есть координаты его лояльных клиентов, не терять с ними связь, общаться. Напоминать о себе. Клиенты должны знать, что бизнес еще жив.
3) Подумать о привлечении новых клиентов, используя все средства связи и Интернет.
4) Не терять связей со своими поставщиками. Большинство из них тоже находятся в аналогичной ситуации. В любом случае, объемы их поставок сократились. Нужно попробовать договориться о скидках, рассрочках и т.д.
5) Продумать свой рекламный бюджет и подумать о рекламе. Ведь рекламщики тоже без работы и цены у них можно получить бросовые.
6) Наметьте план повышения своего уровня знаний. Лучшего времени для этого не будет. Повышайте уровень знаний в маркетинге, экономике, ведении бизнеса. Эти знания вам очень пригодятся для развития своего бизнеса.
7) Особенно рекомендую изучить рекламу и получить навыки работы на рекламных площадках Яндекса, Фейсбука, Инстограм и Телеграм. Для этого нет необходимости посещать платные курсы. В Интернете есть масса бесплатных статей по этой тематике. И время у вас есть. Приложив немного усилий, вы можете очень хорошо рекламировать самостоятельно свои услуги и товары. При очень скромном рекламном бюджете. И без нужды платить рекламным агентствам.
Освоив несколько вариантов рекламы, подготовьте свои рекламные кампании. Подготовьте все материалы для этого. Чтобы к моменту отмены карантина у вас было бы все готово. Стремитесь опередить в своих рекламных кампаниях конкурентов.
9) На карантине масса потенциальных клиентов сидит в Интернете, в социальных сетях. Их можно заинтересовать вашими товарами или услугами.
10) После окончания карантина на рынке труда будет много невостребованных специалистов. Думайте.
Заключение.
Я начал свои рекомендации с предложения «думать». Этим хочу и закончить. Думайте, и у вас все получится. Получится не только сохранить, но и развить свой бизнес.
Безусловно, коронавирус и малый бизнес несовместимы. Трудно сегодня даже сделать прогноз, сколько малых бизнесов перестанут существовать из-за этой эпидемии. Сегодня даже никто не может точно сказать, когда это все закончится. Но владельцы малого бизнеса не должны терять оптимизма. Не должны складывать руки. Включайте голову и занимайтесь поиском путей выхода из сложившейся ситуации.
