Переговоры с клиентами и поставщиками малого бизнеса.

деловые_переговоры_в_малом бизнесе     В продолжение темы переговоров в малом бизнесе, поговорим о том, как вести  переговоры с клиентами и поставщиками малого бизнеса. Эти переговоры владелец малого бизнеса проводит чаще всего. Ему  придется вести такие переговоры практически ежедневно, а то и по несколько раз в день. Поэтому я, учитывая их важность, остановлюсь на них более подробно.

                                             Вступление.

    Наиболее  часто  владельцу малого бизнеса приходится вести переговоры с клиентами — потребителями его продукта. Тут и вопрос цены на него, сроки поставок, сервисного обслуживания, качества продукта и т.д. Нет смысла говорить о важности таких переговоров. Ведь от их результатов напрямую зависит прибыльность малого бизнеса и, даже его существование.

     деловые_переговоры_в_малом бизнесе К этим переговорам нужно готовиться, начиная с подготовительного этапа создания вашего малого бизнеса. Эти переговоры вы будете продолжать проводить на протяжении всей вашей деятельности в бизнесе. По этим вопросам вы вступаете в противоречия с потребителями вашего продукта —  вы хотите, естественно, цену повыше, а он, конечно, желает получить пониже, получить сроки поставок  побыстрее, идеальный сервис, большие сроки гарантийного обслуживания. И так по каждому вопросу.

                 Как проводить переговоры с клиентами.

   Постарайтесь, до начала переговоров с потребителем, собрать как можно больше информации о нем. Например, у кого он покупает или покупал аналогичный продукт, по какой цене покупает и продает, какое обслуживание предлагает ему ваш конкурент, какие сроки поставок у конкурента, т.е. изучить этот вопрос досконально. Для успешного ведения переговоров это вам необходимо.

     Постарайтесь перед началом переговоров подготовить запасные варианты (лучше всего несколько) поставок и продаж ваших товаров. Вы будете увереннее себя чувствовать в переговорах. Для вас не так будет страшен отрицательный результат. Вам не потребуется делать максимальных уступок в ваших предложениях.

      Хорошо продумайте, как вам строить разговор с потребителем. Советую большинство вопросов в таких переговорах обсуждать комплексно, увязывая их между собой. Например, добиваясь более высокой цены, вы уступаете в сроках поставок или увеличиваете срок гарантийного обслуживания. Немаловажное значение имеет, и может быть сильным доводом в переговорах, такой фактор, как сроки оплаты за продукт.

     В зависимости от состояния вашего малого бизнеса, вы можете удлинить сроки оплаты или разбить оплату за ваш продукт на несколько платежей, увеличив за это цену на него. Но этим аргументом пользуйтесь только в крайних случаях и очень осмотрительно, только с проверенными клиентами. Ну и, конечно, необходимо иметь полную информацию о состоянии бизнеса вашего потребителя, прежде чем давать ему товары в долг или в рассрочку. Вывод очевиден, чем больше информации у вас будет о вашем потребителе и его поставщиках, тем успешнее вы сможете договориться.

     По мере развития вашего бизнеса вам придется постоянно возвращаться к вопросам цены, сервиса и т.д., т.е. постоянно вести переговоры с потребителями. И тут очень важна ваша репутация, как надежного партнера. И если она безупречна, многие потребители предпочтут работать с вами, а не с конкурентами, даже если они предложат несколько лучшие ценовые условия.

              Как проводить переговоры с поставщиками.

    Вторыми по количеству, да и по важности, я считаю переговоры с поставщиками материалов и комплектующих для вашего малого бизнеса. От их результатов так же напрямую зависит прибыльность малого бизнеса и, даже его существование. Порой не меньше, чем от переговоров с потребителями.

      В этом случае вам приходится решать обратные задачи – снижать цену на поставляемые вам товары, регламентировать сроки поставок, качество поставляемого товара и т.д. Даже незначительная скидка в цене на поставляемые вашему малому бизнесу материалы может принести ему больше доходов, чем несколько дней работы.      При подготовке и к этим переговорам, советую проверить и получить информацию о поставщиках нужных вам материалов. Кроме того, рекомендую иметь информацию о возможно большем числе поставщиков, т.е. получить свободу выбора. В этом случае вам легче будет вести переговоры по нужным вам вопросам. 

   Не работайте только с одним поставщиком. В зависимости от размера вашего малого бизнеса, выберите лучших,  на ваш взгляд, двух- трех поставщиков одного и того же материала. Это позволит, во-первых, улучшить регулярность поставок, т.к. не всегда нужный вам материал есть в наличии у каждого из поставщиков, во-вторых,  поставщики хотят продать больше своего товара, зная ваши возможности, поймут, что вы покупаете еще где-то и постараются дать вам лучшие условия.

     Постарайтесь убедить поставщиков доставлять вам материалы на ваше производство. Это снизит затраты на перевозки. Взамен предложите поставщику, заказывать материалы заблаговременно, а не в авральном режиме, чтобы он мог планировать доставку их вам. Старайтесь назначать переговоры с поставщиками на вашей территории, чтобы он мог видеть ваши возможности в покупке материалов или комплектующих у него, а также видеть, что он у вас не один.

                       Пример из собственной практики.

    деловые_переговоры_в_малом бизнесе  Мне часто удавался следующий, может быть, с точки зрения этики, не совсем красивый, трюк. Я приглашал на переговоры одного поставщика на время, когда должен был получать такой же товар от другого. Если это нельзя было, по какой либо причине сделать, старался ко времени встречи оставлять полученный материал на видном месте, чтобы он мог сразу же его увидеть. Поверьте, это производит впечатление на поставщиков, позволяет иногда существенно снизить цену на поставляемый товар, дисциплинировать поставки. Но все это может быть только в случае доверия к вам со стороны поставщиков. Все ваши оплаты за полученный товар должны производиться вовремя, без срывов и задержек.

     В любом случае при переговорах с поставщиками вы должны продемонстрировать знание получаемых  материалов и комплектующих, их характеристики и качество. Поставщик должен в переговорах понимать, что вы не плаваете в этих вопросах, и что он не может подсунуть вам материалы ниже качеством по более высокой цене. Наоборот, указывайте ему на все несоответствия  качества его материалов и старайтесь при этом снизить цену.

        Заключительные советы по ведению переговоров.

      И в заключение этой статьи хочу дать несколько советов по этой теме.

1)    Не жалейте времени на контакты и переговоры с клиентами и поставщиками. Затраченное на эти переговоры время приносит огромную пользу вашему малому бизнесу.

2)    Не перепоручайте вести эти переговоры, особенно с новыми клиентами и поставщиками, другим работникам. Кроме, естественно, партнеров по бизнесу.

3)    Не старайтесь выжать максимума уступок со своих постоянных клиентов и поставщиков за один цикл переговоров. Постепенно вы добьетесь гораздо лучших результатов.

4)    Постарайтесь вникать в проблемы ваших постоянных клиентов и поставщиков. Делайте и им уступки, не приносящие больших потерь вашему малому бизнесу.

5)    Стройте свои отношения с постоянными клиентами и поставщиками только как с деловыми партнерам. Предлагайте проводить совместные мероприятия по увеличению продаж. От этого выиграют все.  

6)     Еще один совет, который, исходя из своего опыта, я хочу дать. Старайтесь работать со своими потребителями (если этот потребитель – торговая точка) в связке, т.е. делать одно общее дело. Ведь конечная цель и для вас и для вашего потребителя – продать как можно больше изделий, получить максимальную прибыль. Более подробно об этом в этой статье.

 

 

Поделиться в соц. сетях


Комментарии

Переговоры с клиентами и поставщиками малого бизнеса. — 2 комментария

  1. Привет! В первую очередь необходимо определить цель данных переговоров. Переговоры это торги, поэтому необходимо обозначить диапазон целей минимальный и максимальный результаты. Цель должна быть записана, сформулирована очень конкретно, иметь количественные и качественные показатели измерений, реалистична с точки зрения внутренних ресурсов вашей компании и возможностей поставщика, согласована с целями других процессов.

    • Согласен, что цель переговоров нужно определить. А писать ее или не писать — это зависит прежде всего от опыта переговорщика и от самой цели переговоров. А вот результаты переговоров необходимо зафиксировать на бумаге.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *