Может ли специалист быть владельцем малого бизнеса?

    специалист_малый_бизнес_и_специалист Может ли специалист быть владельцем малого бизнеса? Этот вопрос звучит очень часто. И, как это ни странно, ответ на него и в литературе по бизнесу, и в статьях в Интернете, и, особенно, в заключениях всевозможных теоретиков бизнеса, звучит отрицательно. Что владея в совершенстве своей специальностью, но не владея качеством предпринимателя, человек не сможет построить свой бизнес. Или, что совсем уж невразумительно звучит, он строит не бизнес, а создает рабочие места для себя и, возможно, для наемных рабочих.

                                      Вступление.

     Считаю, что миф о том, что специалист не способен создать успешный малый бизнес — это большое заблуждение о малом бизнесе, и я бы хотел его развеять. Это мнение навязано многими теоретиками бизнеса и многочисленными бизнес-консультантами. Звучит оно у них примерно так: «роковое заблуждение специалиста, решившего заняться бизнесом» и сводится к тому, что не обладая качеством бизнесмена, не следует строить свой бизнес.

     Вот цитата из таких мифов:

     «Настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист создает свой бизнес, который, по идее, должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле бизнес закабаляет его. Он становится рабом своего бизнеса.

     Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, он должен выполнять десятки других работ, которые ему совершенно неизвестны. Специалист, решив, что зная и понимая техническую сторону работы бизнеса, он будет разбираться и в самом этом бизнесе, совершает ошибку. Подобные ошибочные мнения служат основной причиной банкротств большинства бизнесов.»

      Я привел цитату такой, какой она написана в оригинале.    

     Владелец малого бизнеса специалист – это не ошибка.

    Как я уже писал выше, преобладает мнение, что это роковая ошибка, что специалист не должен и, даже, не может заниматься бизнесом, что только став бизнесменом, специалист может достичь успеха в бизнесе. Поверьте, это полная ерунда. Могу привести тысячи примеров из разных стран, где десятки тысяч малых бизнесов с успехом созданы специалистом и живут десятки (а некоторые и сотни) лет.

     Приведу, чтобы не быть голословным, несколько примеров бизнесов, которые сам видел или к услугам которых обращался. Хочу сразу внести ясность в суть вопроса, предвидя яростные возражения оппонентов. Бизнеса, управляемого человеком с качествами только специалиста быть не может. Естественно, он должен быть немного и предпринимателем и менеджером. Но в очень незначительной степени по отношению к специалисту. Качество специалиста в таких бизнесах настолько преобладает, что окружающие и критики таких малых бизнесов их просто не замечают. В таких бизнесах на виду только специалист и его другие качества не выпячиваются.

специалист_свой_малый_бизнес

      Востребованный специалист – бизнесмен.                          

     Практически во всех странах, где мне довелось побывать, я видел маленькие мастерские по ремонту обуви. Я видел их и в Европе, и в США, и в России, и в Канаде, и в Израиле, и в Украине.

     Так вот, сидит себе сапожник в небольшом помещении, и ремонтирует обувь. У него почти нет конкурентов, он специалист и делает свою работу хорошо. Но и отбоев от клиентов у него нет – работа есть почти всегда. Предприниматель ли он? Да, конечно.

     И хотя многие теоретики бизнеса и бизнес-консультанты будут утверждать, что у него не бизнес, что он просто создал себе рабочее место, что он сам у себя наемный работник. Но тут же они же утверждают, что рабочие места наемным работникам создают предприниматели.

     Так что, если он создал себе рабочее место, он уже проявил себя в качестве предпринимателя. Кроме того, он должен заботиться о привлечении клиентов, заниматься привлечением постоянных клиентов. Ну и самое главное. Он не получает постоянную, заранее оговоренную зарплату. Он, как и большинство предпринимателей, зарабатывает от прибыли своего бизнеса.

     Менеджер ли он? Да, конечно. Он должен сам себе организовывать режим работы, обеспечивать себя материалами и инструментом, принимать и оформлять заказы, работать с бухгалтером, отчитываться перед налоговиками и т.д.

     Специалист ли он? Тут можно поставить несколько «да». Не будь он хорошим специалистом, не было бы у него бизнеса.

     Повторяю, таких сапожных мастерских очень и очень много. И в таких бизнесах безусловное преобладание специалиста над двумя другими качествами. Качество предпринимателя проявляется в нем в очень незначительно, наверное, на уровне 2 — 3%. Да и качество менеджера не очень заметно, думаю, не более 4-5%.

     Но такие бизнесы существуют и будут существовать. И еще один, очень немаловажный, вопрос. Предприниматель, специалист и менеджер успешно уживаются в одном бизнесмене, т.к. владелец бизнеса прекрасно понимает, что уменьшение значимости специалиста и увеличение значимости других качеств приведет его бизнес к краху.

                                   Еще примеры.

     Приведу еще несколько примеров подобных бизнесов. Из сферы ремонта: мастерские по ремонту одежды, небольшие автомастерские, мастерские по ремонту радио, телевизоров, мастерские по ремонту бытовой техники и т.д. И современные тенденции в таком бизнесе – ремонт мобильных телефонов. Из сферы услуг – парикмахерские, индивидуальный пошив одежды и т.д.

     Из сферы торговли – это небольшие специализированные магазины, небольшие продуктовые магазины, магазины канцтоваров и т.д.

     Уживаются ли в таких бизнесах предприниматель, специалист и менеджер? Конечно — бизнесы успешно существуют, выдерживают конкуренцию. Соотношение между этими качествами в этих примерах может колебаться в незначительных пределах. Но безусловно одно – преобладает в этих бизнесах специалист.

специалист_малый_бизнес_специалиста

 Выживаемость и перспективы таких бизнесов.

      Преобладание специалиста во многом предопределяет живучесть таких бизнесов. И многолетняя практика тому свидетельство. Прежде всего, из-за почти полного отсутствия конкуренции. Ведь никому не взбредет в голову открывать крупный бизнес по, например, ремонту обуви, или по мелкому ремонту одежды. Это может сделать только специалист. Но хороших специалистов не так уж и много.

     И еще. Бизнес открывает и работает в нем специалист. Он уже состоялся как специалист, уверен в себе и в качестве выполняемой им работы. Но ни он, ни никто другой не сможет предугадать, какой из него выйдет менеджер и предприниматель. Поэтому, повышая уровень менеджера и предпринимателя в себе, он увеличивает риск банкротства своего бизнеса во много раз. И большинство неудавшихся малых бизнесов банкротятся именно по этой причине.

     Ну а выживаемость таких бизнесов подтверждает история. Специалист передает тайны своей профессии из поколение в поколение. И очень много малых бизнесов во главе со специалистом существуют десятки и сотни лет. Особенно в сфере творчества или профессиональной уникальности. Не многие бизнесы, у владельцев которых преобладает качество предпринимателя, могут конкурировать в долголетии с ними.

                                      Заключение.

     Предвижу стройный хор голосов многочисленных бизнес-консультантов. Ну какой бизнес представляет собой та же сапожная мастерская или парикмахерская? Это просто созданное рабочее место или несколько рабочих мест.

     Такие рассуждения – полная ерунда. Главное, чтобы такой малый бизнес нравился бы его владельцу и материально его бы обеспечивал. И, если ему нравится его специальность и она позволяет быть материально независимым, ему не следует ловить журавля в небе.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *