Разработка стратегии развития и продвижения малого бизнеса – это важнейший этап реализации бизнес-идеи, на котором определяется и разрабатывается план выхода бизнеса на рынок и план его дальнейшего развития. Стратегия малого бизнеса затрагивает огромный круг вопросов, ответы на которые должны помочь решить главную задачу бизнеса – что и как делать для получения прибыли.
Введение. Что такое стратегия малого бизнеса.
Важным инструментом управления малым бизнесом является стратегия малого бизнеса. Каждый предприниматель, начиная и развивая свой малый бизнес, должен учитывать и пытаться прогнозировать множество факторов. Он обязан представлять, сколько ему потребуется финансовых, материальных и трудовых ресурсов, где их можно взять, а также постоянно отслеживать эффективность использования этих ресурсов в процессе работы бизнеса.
Практически невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если грамотно не спланировать свою деятельность, не иметь представления о своих перспективах и возможностях, неэффективно использовать имеющиеся ресурсы.
Стратегия бизнеса – это план того, как перевести бизнес из состояния, в котором он находится в настоящий момент в состояние, в котором он хочет находиться со временем. Стратегия бизнеса – это предполагаемый набор действий, направленных на достижение целей бизнеса. Проще говоря, стратегия бизнеса – это постановка целей бизнеса и планирование способов их достижения.
Главная цель стратегии – это обеспечение своему бизнесу преимуществ перед другими бизнесами, работающими в том же сегменте рынка. Без четкого осознания и определения своих преимуществ у малого бизнеса практически нет шансов выжить в конкурентной борьбе.
В зависимости от размера и упорядоченности бизнеса, стратегия может по форме представлять документ различного объема, может быть изложена на одном листике бумаги, а может находиться в голове у бизнесмена, что в малом бизнесе встречается нередко. Но без ясной и понятной для владельца малого бизнеса стратегии, этот бизнес, как правило, пополняет большой процент бизнесов, которые не выживают.
Основные факторы, влияющие на стратегию бизнеса.
На формирование стратегии развития бизнеса оказывают влияние многие факторы. Они отличаются в зависимости от вида бизнеса, его направленности, они не постоянны и имеют тенденцию изменяться во времени.
Все факторы можно условно разделить на две основные группы: внешние факторы и внутренние факторы.
К внешним факторам (часто эти факторы называют окружающей средой) можно отнести:
— социально-политические условия, в которых существует бизнес;
— регулирующие нормы и правила, в которых существует бизнес;
— возможности рынка, его размеры, степени риска, условия конкуренции.
К внутренним факторам можно отнести:
— сильные и слабые стороны бизнеса;
— конкурентные преимущества бизнеса;
— личные амбиции и возможности владельцев бизнеса.
К этим двум группам я добавил бы и еще одну группу факторов — это факторы моральных ценностей. Они могут быть как внутренние, так и внешние. В дальнейшем, я остановлюсь на этом более подробно.
Все факторы могут оказывать на бизнес, как положительное, так и отрицательное влияние. Задача владельцев бизнеса состоит в том, чтобы среди факторов, влияющих на малый бизнес, превышали положительные, а отрицательные, по возможности, свести к минимуму.
Характер действия факторов на стратегию бизнеса различен и не равнозначен. И любая стратегия бизнеса для достижения относительного преимущества перед другими бизнесами, должна достичь оптимального соотношения между факторами, способствующими бизнесу и факторами, опасными для него.
Особенности малого бизнеса.
Подход ко многим вопросам управления малым бизнесом несколько отличается от более крупных бизнесов. Да и цикл жизни малых бизнесов, по сравнению с крупным бизнесом, довольно низок. Малому бизнесу обычно гораздо сложнее выжить, чем крупному. Почему малому бизнесу сложнее? Давайте разбираться.
Одной из основных, на мой взгляд, причин низкого цикла жизни малых бизнесов, является или отсутствие, или недостаточная обоснованность стратегий их развития. Это обусловлено как отсутствием методик по разработке стратегий именно для малого бизнеса (сложно использовать в малом бизнесе модели стратегий, которые применяются в крупном бизнесе), так и недостаточной подготовкой и ленью самих владельцев малого бизнеса. Большинство методик по разработке и обоснованию стратегий предназначены для крупного бизнеса и не учитывают специфику малого бизнеса, рассматривая его как уменьшенную модель крупного.
При выборе стратегии малого бизнеса, как правило, гораздо меньше вариантов при выборе направления действий. Так же довольно ограничено количество возможных ошибок при реализации стратегии. Малый бизнес гораздо более уязвим при финансовых проблемах, чем крупный бизнес, имеющий больше возможностей перераспределять финансовые ресурсы с одного направления на другое, и за счет этого решать возникшие проблемы.
Малому бизнесу сложнее бороться с конкуренцией, особенно с крупным бизнесом. Он ограничен ассортиментом выпускаемой и продаваемой продукции, небольшим количеством потребителей, небольшим объемом производства, несовершенством оборудования и инструмента. 
Однако малый бизнес имеет и определенные преимущества перед крупным. Он находятся ближе к своим клиентам, чаще контактирует с ними напрямую. Малый бизнес легко отслеживает изменения окружающей среды и способен быстрее к ним адаптироваться.
Отличия в разработке стратегии малого бизнеса.
В крупных бизнесах функционируют подразделения, численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются стратегией развития бизнеса, его стратегическим планированием. Малый бизнес не имеет средств для содержания таких подразделений. Поэтому на специфику разработки стратегии для малого бизнеса влияют его особенности и его отличия от крупного. Каковы же эти отличия?
1)Небольшое количество владельцев бизнеса (чаще всего 1-2) способствует единству взглядов на стратегию малого бизнеса, практически устраняет разногласия.
2)Как правило, владельцы малого бизнеса являются и его руководителями и менеджерами. Ими же непосредственно определяется и стратегия бизнеса, что исключает лишние звенья и увеличивает ответственность непосредственных разработчиков стратегии. Процесс по разработке стратегии значительно упрощается, ввиду снижения временных и финансовых затрат.
3)Единство руководства способствует быстрому реагированию на меняющиеся условия рынка и более оперативкой перестройкой малого бизнеса на достижение новых целей бизнеса.
4)Малое количество собственников способствует простоте принятия решений по распределению прибыли. А, значит, часть прибыли может идти на развитие бизнеса, а не на выплату дивидендов.
5) Небольшие предприятия нацелены на сравнительно малые сегменты рынка, номенклатура продаваемой продукции невелика. И в этом случаем процесс формирования стратегии упрощается.
6)Период, на который рассчитана стратегия малого бизнеса значительно короче, чем для крупного. Поэтому при разработке стратегии гораздо проще спрогнозировать все изменения внешней среды. Кроме того, это заставляет очень быстро реагировать на изменения рынка.
7)Часто малый бизнес тесно связан с крупным бизнесом. Например, выполняет заказы крупного бизнеса, арендует у крупного бизнеса оборудование или помещение. Это приводит к необходимости согласовывать свои стратегии со стратегиями крупного бизнеса.
Определение цели и стратегии малого бизнеса – прерогатива его владельцев. Поэтому успешность малого бизнеса напрямую связана с их опытом и знаниями.
9)Малый бизнес имеет гораздо больше потенциальных возможностей, он способен развиваться и расти до среднего и крупного бизнеса. И эти моменты должны находить отражение в его стратегии.
10) Большинство малых бизнесов созданы по принципу организации вокруг личности владельца (владельцев), а не на основе функционального распределения. Поэтому стратегия малого бизнеса должна учитывать возможности, склонности и желания его владельцев.
Заключение.
В этой статье мы начали разговор о стратегии малого бизнеса. Суммируя сказанное выше, хочу привести еще одно определение стратегии. Стратегия малого бизнеса – это совокупная модель действий, предназначенных для достижения целей этого бизнеса. В малом бизнесе упрощение разработки стратегии не должно сказывается на качестве итогового результата.
Учитывая важность этой темы, мы продолжим говорить о стратегии малого бизнеса в ближайших статьях.
