Как открыть малый бизнес с минимальными затратами?

   малый бизнес с минимальными затратами_начало_малого_бизнеса  Малый бизнес с минимальными затратами хотят создать очень многие предприниматели. Я думаю, за время перерыва на чтение предыдущей статьи вы придумали, как существенно сократить затраты на открытие малого бизнеса. Ну и теперь, когда вы нашли решение этого вопроса, продолжите чтение и сравните свои варианты с предложенным мной. Поверьте мне, что у вас должно получиться лучше, чем у меня. Ведь вы лучше меня знаете местные условия, и у вас накопилось больше, чем у меня информации по задуманному  вами малому бизнесу.

      Как сократить сумму первоначальных затрат и создать малый бизнес с минимальными затратами.

     Ну а я продолжу и приведу пример, как можно, на мой взгляд, выйти из этого положения, как построить малый бизнес с минимальными затратами. Естественно, нам нужно решить, как значительно сократить сумму первоначальных затрат. Проанализируйте свои возможности, как финансовые, так и производственные. В статье и в статье я уже отмечал, что есть множество путей в бизнес. Разберем более детально тот, где затраты можно значительно уменьшить.

     Помните, я советовал, поступить на работу и изучить задуманный вами для производства продукт и процесс его изготовления. Вы послушались совета, успешно работаете, изучили все как следует и пришли к выводу, что можете начать собственный малый бизнес. При этом решаете, что на первых порах будете работать сами с привлечением  еще одного менее квалифицированного работника, которого будете обучать в процессе производства. Поэтому и зарплата в первое время будет у него меньше, например 1500 у.е. Себе вы также назначаете такую же зарплату, что бы можно было бы прокормиться некоторое время.

    Таким образом, мы решим вопрос  существования владельца малого бизнеса на первоначальном этапе. Естественно, работая таким составом, вы не сможете выпускать 100 изделий в месяц. Примем во внимание, что  у вас не будет времени полностью посвятить себя непосредственно производству, учитывая вашу  занятость снабжением, сбытом и прочими сопутствующими делами.

                         Упорядочить план выпуска продукции.

     Учитывая все это, можно предположить, что в первый месяц своего предпринимательства, вы сможете изготовить всего  10 единиц продукта. Во втором  и в третьем (учитывая возросшую квалификацию вашего работника и некоторую стабилизацию производства) – по 20 единиц. И с четвертого месяца начинаете выпускать (опять же учитывая возросшую квалификацию вашу и вашего работника) по 40 единиц в месяц.

     Если провести аналогию с предыдущим примером, то увидим, что там каждый работник в среднем производил по 25 изделий в месяц. В данном примере, для корректности сравнения, предположим, что вы только 50% своего времени уделяете непосредственно производству. Поэтому число работников в вашем бизнесе — 1,5 и вы производите 1,5* 25=37.5, т.е. приблизительно по 40 единиц в месяц.

         Создать малый бизнес с минимальными затратами — значит сократить расходы.

   затраты_на_открытие_малого_бизнеса  Кроме того, вам потребуется гораздо меньше производственных площадей т.к. у вас будет вдвое меньше рабочих мест, вам не потребуется площади (и немалые) для складирования материалов, полуфабрикатов и готовых изделий. Значит, арендная плата за помещение существенно уменьшится. Советую проверить аренду подсобных помещений на уже работающих производствах. Я знаю несколько успешных малых бизнесов, которые начинали работать в гаражах или других, не предназначенных для производства, помещениях, что позволяло на первых порах вообще исключить расходы на арендную плату. Итак, мы сократили арендную плату и, соответственно, муниципальные налоги и она составляет теперь 1500 у.е.

    Затем продумайте закупку оборудования и инструмента. Еще раз проанализируйте весь производственный процесс и, для начала, закупите лишь самое необходимое оборудование. Кроме того, меньшее количество рабочих позволит снизить затраты на организацию и оборудование рабочих мест.

   Советую приобретать оборудование и инструмент (если это возможно) бывшее в употреблении. Об этом мы уже говорили. Это позволит уменьшить затраты на оборудование и инструмент в разы. Проверьте также, возможность аренды оборудования. Иногда его можно арендовать вместе с помещением. В этом случае, вы почти полностью исключаете первоначальные затраты и равномерно   (помесячно) будете проводить выплаты. Думайте где и на чем можно еще сократить затраты.

         Составляем новую таблицу доходов и расходов.

   Теперь, исходя из наших новых условий, составим уже известную нам таблицу доходов и расходов. При этом:

    — расходы на аренду- 1500 у.е.

    — расходы на оборудование и инструмент – 40000 у.е. (покупаем, как и в предыдущем примере, новое, но можно сэкономить при покупке подержанного оборудования);

    — прочие расходы тоже значительно сократятся и составят 1000 у.е.;

    — расходы на подготовку помещения к работе будут очень незначительные и составят 3000 у.е. (иногда их можно исключить совсем);

    -затраты на материалы и комплектующие в месяц, принимаем  по числу выпускаемых изделий, как и в предыдущем примере.

      Допустим, что в первый месяц продаж не было вообще, и вы передали 10 изделий на реализацию. И так до конца года будем смещать продажи в полном объеме на месяц. Это проводим для ужесточения наших условий по сравнению с предыдущим примером, а также предположим, что рынку понадобится год для стабильной продажи ваших изделий.

     Ну а теперь все наши данные заносим в уже известную вам таблицу доходов и расходов.

 

  Таблица №3.

Сумма
Расходов  
53500
15500
15500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
25500
Прочие
Расходы
Зарплата
Аренда
Материалы и
комплектация
Подготовка
помещения
Оборудование и
инструмент
1000
 
3000
1500
 
5000
 
3000
40000
1000
 
3000
1500
 
10000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
10000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
1000
 
3000
1500
 
20000
 
   0
   0
Месяц
  1     
   2
   3
   4
   5
   6
   7
   8
   9
  10
  11
 12
Доходы от
реализации
   0
 
10000
20000
20000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
40000
Итоги за
месяц
53500
5500
+
4500
5500
+
14500
+
14500
+
14500
+
14500
+
14500
+
14500
+
14500
+
14500
Состояние на
данный период
53500
59000
54500
60000
45500
31000
16500
2000
+
12500
+
27000
+
41500
+
56000
56000

 

                           Что же получили в результате.

      Давайте разбираться, что же мы получили:

    — начиная с пятого месяца, малый бизнес начинает стабильно работать, приносить прибыль и можно задумываться об его расширении, постепенно увеличивая выпуск продукта;

    — малый бизнес имеет в резерве 40000 у.е., т.к. реализуемая в тринадцатом месяце продукция уже изготовлена в двенадцатом;

   малый бизнес с минимальными затратами_ключ_от_малого_бизнеса  — складываем месячные итоги работы со знаком «минус» и получаем сумму затрат, требуемую для начала работы малого бизнеса. В этом примере это итоги первого, второго, третьего и четвертого месяцев, т.е. (-53500) + (-5500) + 4500 + (-5500) = -60000 у.е.  К полученной сумме добавляем расходы шестого месяца (или их часть), как и в предыдущем примере. Кроме того, добавляем страховую сумму, для учета непредвиденных затрат 7600 у.е.. После этого, требуемая  сумма для начала малого бизнеса составит 60000 + 25500 + 7600 = 93100 у.е., и она существенно, в разы, ниже суммы, полученной в прошлой статье.

       Как видите, затраты можно существенно сократить и создать малый бизнес с  минимальными затратами. Ну а где ее взять, мы рассмотрим в следующей статье. Следите за обновлениями сайта или подписывайтесь на его обновления.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *