Малый бизнес — стартап — как и с чего начать?

  старт_бизнеса Стартап — это слово стало очень популярным.  И в этой статье я хочу поговорить  об этом популярном в последнее время понятии. В этой статье поговорим о стартапе в малом бизнесе. Эту тему я выбрал не случайно. В последнее время слово «стартап» употребляется во всех случаях начального этапа бизнеса. Так это или не так попытаемся выяснить в этой статье.

               Что такое стартап.  Малый бизнес и стартап.

     Стартап – от английского слова «startup» — дословно переводится, как начало процесса, стартовать. Сегодня это слово приобрело и понятие, определяющее бизнесы и проекты на начальной стадии развития бизнеса.

     Слово «стартап» в применении к бизнесу стали использовать с 1939 года в Калифорнии (США), где в это время начали массово появляться новые компании в сфере высоких технологий. И изначально оно использовалось только в бизнесах, связанных с  инновационными технологиями. Его связывали с появлением новых бизнесов, которые стремились представить рынку то, что другие еще не успели создать.

     В последующем понятие «стартап» перекочевало и в другие направления малого бизнеса и предпринимательства. Стартапами стали называть не только инновационные проекты, а и любые недавно созданные бизнесы, что не совсем верно.  В стартапе должно присутствовать новаторство – новая идея, новый продукт, новая услуга.

     Поэтому открытие магазина, парикмахерской и пр. стартапами не являются. А вот «Facebook», «Hewlett-Packard»,  «Intel» , «Hyperloop Transportation Technologies», «Google», «Amazon» являлись или являются. Кстати, многие известные стартапы начинались именно с малого бизнеса.

     Ну и вопрос, связанный с названием этой статьи. Какое отношение имеет стартап к малому бизнесу. Самое прямое. Ведь большинство стартапов представляют собой именно малый бизнес. Это потом многие из них превращаются в гигантов.

                              Стартап — основные признаки.

     Об основном отличии стартапов от начала других бизнесов я уже упоминал. Но на признаках, отличающих стартап, остановимся подробнее.

      стартап_идея-начало стартапа1) Стартап – это новый бизнес, который только создан, только начал свою деятельность. Четкого временного промежутка, в течение которого бизнес можно назвать стартапом, не существует. Как-то само собой новый бизнес перестают считать стартапом вне зависимости от его судьбы. Некоторые бизнесы удачно развиваются, другие исчезают.

     2) Стартап – это новаторские идеи. Лучшие мировые компании на начальных этапах своего развития были первопроходцами в своей области. Стартаперы нередко используют нововведения в управленческих и организационных бизнес-процессах.

     3) Все процессы в стартапе находятся на стадии формирования. Это тот период, когда бизнес только захватывает свой сегмент рынка.

     4)Постоянный поиск инвесторов. Обычно для продвижения новых идей или продуктов требуются значительные средства. Поэтому привлечение инвесторов в стартап – вопрос жизни или смерти. Без инвестиций редко какому стартапу удается выжить.

     5)Быстрое внедрение новых идей, новых разработок в жизнь. Это одно из главных условий жизнеспособности стартапа, и это же одно из главных его преимуществ. Инвесторы не станут долго ждать получения прибыли от проекта. И стартап не может существовать вечно. Он либо быстро превратится в прибыльную компанию, либо исчезнет.

                         Стартап — оставляющие успеха.

     Как и в любом малом бизнесе, так и в стартапе не существует единых правил или рецептов успешности. В любой сфере существуют свои правила, свои ошибки. Но некоторые факторы успеха стартапов можно систематизировать и обобщить. Каковы же эти факторы.

     1) Стартап поддерживается  энтузиазмом своих создателей, их новаторскими идеями. Многие создатели стартапов проявляют профессионализм и высокую компетентность и в выбранном направлении и в вопросах бизнеса. Если создатели стартапа имеют лишь минимальные представления о продвигаемом продукте, идея обречена на провал.

     2) Высокий уровень подготовки проекта. Перед запуском стартапа необходимо учесть максимум подводных камней и проработать максимум деталей. Всевозможные проблемы все равно возникнут при продвижении стартапа, но их количество необходимо свести к минимуму.

     3) Упорный труд всего коллектива стартапа, без которого просто невозможно добиться успеха. Даже при наличии супер интересной и супер актуальной идеи для стартапа, необходимо затратить немало времени и сил на ее реализацию. Наличие сплоченного коллектива единомышленников в проекте – непременная составляющая успеха. Постоянные разногласия и конфликты внутри команды приведут к скорому краху стартапа.

     4) Наличие в проекте грамотных, дополняющих друг друга компаньонов. Разработка и планирование проекта, продвижение нового продукта на рынках, поиск инвесторов – все это, как правило, не по силам одному человеку . Поэтому в качестве создателей стартапов часто выступает не один человек, а несколько компаньонов, каждый из которых выполняет свою функцию.

     Их не должно быть много. Да и вся команда стартапа не должна быть большой. Не следует увлекаться количеством партнеров. Чем больше компаньонов в стартапе, тем больше споров и разногласий. 2-3 (максимум 4) человека вполне могут решать любые проблемы и трудности. Большее число партнеров превращают бизнес в базар с бесконечным выяснением отношений.

  Вот что сказал по этому поводу Джефф Безос, основатель «Amazon»:

     «Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, у вас слишком большая команда».

     5) Стартап должен выделяться среди других компаний инновационностью и привлекательностью своей идеи или продукта для рынка. Необходимо грамотное продвижение идеи, нестандартный  пиар, мощная, но недорогая реклама. Без этого никто не узнает о стартапе, и он будет обречен на провал.

     6)Привлечение инвестиций и достаточного финансирования проекта. Без этого невозможно сегодня достичь успеха. Без должной финансовой поддержки стартап не сможет развиваться и не сможет продвинуться на рынок.

                             Стартап – этапы развития.

     Стратегия развития стартапа предусматривает несколько этапов, которые он должен пройти. Конечно, не все стартапы проходят свои стадии развития одинаково. Как и любой бизнес, каждый  стартап развивается по своему собственному пути. Но есть несколько этапов, которые каждый стартап должен пройти.

     1)Возникновение идеи продукта или услуги. На этом этапе проводится обдумывание и формирование идеи, выявляются возможные потребители, строятся гипотезы о том, как продукт или услуга  решает проблемы потенциальных клиентов, какой сегмент рынка предполагается завоевать. Определяется стратегия продвижения товара или услуги на рынок, изучается рынок. Создается команда компаньонов проекта.

     2)Этап проверки идеи, подготовка плана продаж, маркетинговой стратегии. Разработка бизнес-плана, бизнес-презентаций проекта, создание прототипов, макетов, опытных образцов, поиск инвесторов и источников финансирования. На этом этапе разрабатывается основа структуры компании и бизнес-процессов для дальнейшего развития бизнеса.

     3)Подтверждение полезности и востребованности продукта или услуги. Привлечение потребителей. Начало производства и продажи продукта. Начало завоевания рынка. Принятие решения о продолжении или прекращении стартапа.

      Основная проблема неудавшихся стартапов — это то, что предлагаемый ими продукт не востребован.  И отсутствие финансирования чаще всего, связанно именно с тем, что новый продукт не привлекателен и не востребован.

     4) Окончание стартапа. Увеличение производства и продаж продукта. Создание полномасштабной компании. Завоевание рынка.

стартап_быстрый_взлет

                       Стартап – кто может поддержать.

     Каждая развитая страна уделяет внимание развитию стартапов. Ведь многие стартапы в дальнейшем создают рост экономики любой страны. Но все же есть страны, которые уделяют стартапам  повышенное внимание. Примером поддержки стартапов может служить США.

     В США поддержкой стартапов занимаются бизнес-школы, университеты, технопарки, различные программы поддержки стартапов, всевозможные фонды, частный капитал. В совокупности они создают «экосистему» с прекрасными условиями для создания и развития стартапов.

     Например, Массачусетский технологический институт сформировал вокруг себя инфраструктуру высокотехнологичного предпринимательства. При институте создан центр технологических инноваций. В этом центре новые идеи проходят отбор на конкурсной основе. Прошедшим отбор идеям создаются приоритетные условия продвижения, ищутся источники финансирования, инвесторы.

     Но наиболее удачный пример стартап-экосистемы – Кремниевая долина. Экосистема сформирована на базе Стэнфордского университета и крупных всемирно известных высокотехнологичных компаний. И большинство этих компаний начинали свой путь именно как стартапы.

     Необходимо отметит, что именно студенты в США создают большинство стартапов. И до привлечения инвесторов получают поддержку от университетов.

                            Стартап – мифы и реальность.

     В заключение этой статьи я хочу развеять модные, особенно с появлением интернета, мифы о стартапе.  Сегодня многие ошибочно называют стартапом все новые проекты, особенно проекты создаваемые  в интернете. Создается огромное количество интернет-компаний, гордо называющих себя стартапами.

     Большинство из них просто мыльные пузыри, не несущие никакой практической ценности. Особенно много таких компаний почему-то в обучающей сфере. Действительно, если не можешь создать что-то практически ценное, можно заняться «преподавательством».

     Хороший стартап должен иметь практическую ценность. Должен создавать практически ценный продукт или услугу. Тогда и инвесторы найдутся, и успех реален.

 


Комментарии

Малый бизнес — стартап — как и с чего начать? — 7 комментариев

  1. Думаю, что большие деньги для открывания бизнеса больше выдумка ) Когда открывала свой интернет-магазин на базе площадке zakupka.com ,то в кармане было 2 тысячи и все . Поначалу нужно вложить много времени и себя, а не денег , а потом вы получите все , что желаете )

    • Все зависит от того, какой бизнес вы хотите открыть. Есть бизнесы, которые можно открыть без вложений, затрачивая много времени и сил, есть бизнесы, открыть которые без вложений невозможно, но и они требуют затрат и времени и сил. В любом случае затраты следует минимизировать.

  2. Малый онлайн-бизнес хочет расти постепенно и в рамках разумного, стать прибыльным и помогать своим клиентам.

  3. What’s up,I read your blogs named «Малый бизнес — стартап — как и с чего начать?» regularly.Your story-telling style is witty, keep doing what you’re doing! And you can look our website about how to plan my wedding.
    Перевод. Я читал ваши блоги под названием «Малый бизнес — стартап? — Как и с чего начать». Ваш стиль повествующий остроумен, продолжайте делать то, что вы делаете! И вы можете посмотреть наш веб-сайт о том, как планировать свою свадьбу.

  4. Вообще построение малого бизнеса я бы разбил на 3 категории и их можно  . Какой бизнес открыть. Статья президента московского Центра предпринимательства Виктора Седова, в которой он делится своими замечаниями по поводу развития карьеры для молодых предпринимателей в кризисных ситуациях страны. Начать бизнес с 0 — невозможно.. А сам бизнес можно начать с минимальными затратами, была бы голова на месте, и реальное . Взяли в лизинг пару Газелей. Размер госпошлины за создание КФХ. Рекомендации. Для малого и среднего бизнеса, наверное, более целесообразно искать. Свой бизнес создавать с ноля очень тяжело, без помощи и консультации опытноно специалиста. Свой бизнес — блог. Какую сетевую компанию предлагаете? Дело в том, что получая помощь для стартапа от государства или от фонда, . Малый бизнес требует универсальных людей, а они слишком дорого. Сетевой маркетинг, например, почему его не рассм. Интернет-издание. Узнайте сейчас 4 способа начать бизнес с нуля Рекомендации дает. Вложения всё равно будут, без этого никак. Если рассматривать малый бизнес, а скорее стартап, то я бы советовал . Уникальная бизнес-идея в соответствии с требованиям той. Можешь за меня порадоваться. Отличная подборка реальных бизнес идей с минимальными вложениями для тех, кто собирается открыть . Как узнать задолженность по транспортному налогу. Простой способ узнать свой долг. Идеи бизнеса не требующих больших вложений + идеи малого бизнеса с нуля. Хотелось.. Украине для начинающих.

    • Дана, очень трудно понять, что Вы хотели сказать в комментарии. Я так и не понял. Ни одной законченной фразы. Так что не знаю, радоваться за вас или нет.

  5. Наименование кредитора: г-н Пол Уильям.
    От владельца Электронная почта: paul_william_loanhouse@hotmail. com

    Мы предлагаем частные, коммерческие и персональные кредиты с очень низкими годовыми процентными ставками как низко как 2% в течение одного года до 50 лет срок погашения в любой точке мира. Мы предлагаем кредиты в пределах от $ 5000 до 100 миллионов США $.

    Наименование кредитора: г-н Пол Уильям.
    От владельца Электронная почта: paul_william_loanhouse@hotmail. com

      С Уважением,
    Г-н Пол Уильям.
    paul_william_loanhouse@hotmail. com

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *