Предприниматель, специалист и менеджер – кто преобладает?

    предприниматель, специалист и менеджер_строим_малый_бизнес Предприниматель, специалист и менеджер, причем в одном лице, присутствуют практически в любом владельце малого бизнеса. И каждое из этих качеств бизнесмена жизненно важно для малого бизнеса. Но какое качество должно преобладать? В какой период развития малого бизнеса какое качество должно преобладать? И должно ли преобладать какое-то из этих качеств? Это и попытаемся выяснить в этой статье.

                                      Вступление.

    Каждый из тех, кто начинает заниматься малым бизнесом, должен соединять в себе качества сразу трех, очень часто несовместимых, людей. Он одновременно предприниматель, специалист и менеджер. Конфликт между этими тремя качествами должен преодолеть владелец состоявшегося бизнеса. Я уже останавливался на этом вопросе в статье. Но считаю, что важность для существования малого бизнеса этого вопроса настолько велика, что ему следует уделить максимум внимания.

Предприниматель, специалист и менеджер – в чем суть конфликта.

     Суть конфликта в том, что каждое из этих качеств стремится быть в бизнесе главным, преобладающим. В то же время, каждое из этих качеств очень не любит подчиняться. Бизнесмен затевает бизнес, чтобы выйти из подчинения кому-либо, а тут необходимо выстраивать субординацию внутри себя. Какое-то качество становится внутренним начальником, а другие вынуждены ему подчиняться.

     Поэтому, начиная бизнес, бизнесмен вынашивает мысль как можно быстрее избавиться от любого начальства. Казалось бы решение возможно очень простое. Быстро избавиться от одного, а то и от двух качеств. Но предприниматель, специалист и менеджер очень крепко сидят у него внутри и очень редко позволяют быстро избавиться от какого-либо из этих качеств.

     Кроме того, быстрое избавление даже от одного из трех качеств быстрее всего приведет к краху малого бизнеса. Напомню, что речь идет о малом бизнесе, при организации которого бизнесмен очень редко обладает свободными ресурсами. Но если бизнесмен обладает достаточными средствами для открытия бизнеса, он может влияние одного-двух качеств свести к минимуму.

     Безусловно, идеальным решением будет сбалансированность этих качеств у бизнесмена. Предприниматель, специалист и менеджер должны дополнять друг друга, должны помогать друг другу продвигать бизнес.

     Каким же должен быть баланс, какое соотношение между предпринимателем, специалистом и менеджером наиболее оптимально в малом бизнесе. Из рекомендаций в литературе, я нашел только одно предположение: типичный владелец малого бизнеса на 10% предприниматель, на 20% менеджер и на 70% специалист.

     Сразу же скажу, что с подобным утверждением в корне не согласен. Не может быть и не существует никаких статистических данных о таких соотношениях. Все будет зависит и от размера малого бизнеса, и от личности бизнесмена, и от направленности малого бизнеса, и от стадии развития малого бизнеса и от состояния внешней среды и рынка, и от многих других причин.

предприниматель, специалист и менеджер_предприниматель_ менеджер_специалист

Предприниматель, специалист и менеджер – разный подход к бизнесу.

    Предприниматель, специалист и менеджер по разному понимают бизнес, по разному подходят к бизнесу. В этом, прежде всего и заключается суть конфликта между этими качествами. Различия подхода к бизнесу у предпринимателя, менеджера и специалиста заключаются в следующем.

     1) Задумывая и начиная бизнес, предприниматель представляет, видит полную работающую модель бизнеса, менеджер видит продукт, и все, что связано с выпуском этого продукта на рынок, специалист видит, прежде всего, технологию производства продукта.

     2) Предприниматель воспринимает свой бизнес как систему для удовлетворения каких-то потребностей клиентов и, удовлетворяя их требования, получать прибыль. Менеджер рассматривает бизнес как систему, производящую продукты для клиентов с минимальными издержками и за счет этого получающего прибыль. Специалист рассматривает бизнес как место работы (свое и своих наемных работников) для получения дохода.

     3) Предприниматель начинает бизнес с представления образа его будущего и затем стремится изменить настоящее в соответствии с этим образом. Менеджер, как и специалист начинают бизнес с настоящего, а затем смотрят в будущее, моделируя его из настоящего.

     4) У предпринимателя целостный взгляд на будущее бизнеса, от которого он затем переходит к текущим частностям, не вдаваясь в детали. Менеджер полностью видит текущее состояние бизнеса, управляя и бизнесом и контролируя детали.  Специалист воспринимает бизнес по частям, на основе которых пытается представить целое.

     5) Подход предпринимателя к бизнесу можно охарактеризовать ответом на вопрос: «Каким должен быть бизнес для решения каких-либо проблем потребителя?». Подход менеджера к бизнесу можно охарактеризовать ответом на вопрос «Как должен функционировать бизнес?». Подходу специалиста больше соответствует ответ на вопрос: «Какую работу нужно выполнить?».

     Подводя итог сказанному, можно сделать вывод, что подход предпринимателя к бизнесу гораздо масштабнее подхода менеджера и специалиста. Подход предпринимателя крайне необходим для создания крупного бизнеса, в то время, как подход менеджера и специалиста более характерен для малого и мелкого бизнесов.

предприниматель, специалист и менеджер_кто_есть_кто

                Различные модели малого бизнеса.

      Предприниматель, специалист и менеджер не только по разному смотрят на бизнес, они и построение малого бизнеса ведут каждый по своей модели.

     Модель предпринимателя основывается, прежде всего, на определении необходимого на текущий момент спроса на рынке и удовлетворении этого спроса. Это модель бизнеса, которая основывается на удовлетворении потребностей определенного сегмента потребительского рынка новым способом.

     Модель предпринимателя больше рассматривает внешнюю сторону бизнеса, его взаимодействие с внешней средой. Модель предпринимателя меньше касается непосредственных процессов, происходящих в самом бизнесе, а больше ориентируется на то, как эти процессы удовлетворяют спрос. В такой модели важен не только сам товар, а то, каким образом он представлен рынку. Предприниматель, создавая модель бизнеса, проводит исследования, задаваясь вопросом: «В какой области для меня существует благоприятная возможность?».

          Модель менеджера – это прежде всего порядок и отлаженная работа малого бизнеса. Менеджер стремится к тому, чтобы его бизнес действовал отлажено, как часовой механизм, а процессы управления, построенные им, были стабильны и эффективны. Его, безусловно, волнует внешняя среда, но в той степени, в которой она непосредственно влияет на бизнес.

     Модели предпринимателя и модели менеджера постоянно переплетаются.  Предприниматель заставляет менеджера отказываться от налаженных им систем бизнеса и постоянно делать что-то новое. Но без менеджера он не может реализовать свои идеи и достичь цели, а у менеджера, без предпринимателя, нет стимулов развивать свой бизнес.

     Модель специалиста сводится, прежде всего, к оценке своих возможностей. И за рамки своих возможностей он боится выходить. Оценив свои возможности и начав их реализовывать, специалист ищет решение проблемы, как продать то, что он умеет производить.

     Созданный специалистом малый бизнес практически неизбежно фокусируется на произведенном продукте, а не на способе ведения бизнеса или на потребителях. Такой бизнес планируется для удовлетворения потребностей самого специалиста, для реализации его возможностей. Такой бизнес, если найдет своего клиента, может существовать длительное время, хотя звезд с неба хватать не будет.

                                     Заключение.

     Предприниматель, специалист и менеджер всегда должен присутствовать во владельце малого бизнеса. И хотя эти три качества смотрят в разные стороны и противоречат друг другу, все они необходимы бизнесмену.

     Для предпринимателя бизнес — это товар, который должен приносить прибыль и который можно продать.  Для специалиста бизнес – это производитель товара, который можно продать. Для менеджера бизнес – это стабильно действующий, отлаженный механизм, который производит товары и продает их потребителю. Роли предпринимателя и менеджера являются полярными — менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает.

     И очень важно для владельца малого бизнеса выводить на первый план именно то качество, которое необходимо бизнесу в данный момент его деятельности.

 


Комментарии

Предприниматель, специалист и менеджер – кто преобладает? — 2 комментария

  1. Мы также спросили специалистов по подбору персонала, что с их точки зрения изменилось в этом ассортименте навыков руководителя и какие они предвидят перемены. В ответах на первый план вышел глобальный подход и опыт международной работы. Еще одно интересное наблюдение: культ звезд отошел в прошлое. Сейчас важнее быть командным игроком, сыграться с другими – и со временем этому будет уделяться все большее значение. Командные навыки и управление переменами разделили второе место среди качеств руководителя, ценимых ныне, однако остававшихся в пренебрежении десять лет назад. Один консультант проиллюстрировал свою мысль примером из жизни: «Недавно мне поручили подобрать руководителя в филиал международной компании. Предыдущего уволили, потому что сочли его чересчур авторитарным, он не предоставлял своей команде возможностей для роста. Менеджеры обратились с жалобой к руководству, и было принято решение о замене».

    • Далеко не всегда и не на всех уровнях управления демократический стиль менеджмента эффективнее авторитарного. Скоро на сайте выйдет новая статья по этому вопросу. Точно дату сейчас назвать не могу. Следите за обновлениями сайта, если этот вопрос Вам интересен.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *