Что делать малому бизнесу, чтобы выжить в период рецессии. Этот вопрос не случаен. Рецессии периодически нас навещают. И ускоряют гибель очень многих малых бизнесов. Впрочем, и крупных тоже. Так что следует делать малому бизнесу, чтобы выжить? Какие следует предпринимать меры, чтобы выжить? Какие качества бизнесмена выходят на первый план в рецессии. Об этом читайте в этой статье.
Вступление.
В прошлой статье мы рассмотрели некоторые мероприятия, которые малый бизнес должен сделать, чтобы подготовиться к рецессии. В этой статье предположим, что рецессия уже наступила. И рассмотрим, что делать малому бизнесу, какие шаги предпринять, чтобы уцелеть. Желательно эту статью читать после предыдущей, чтобы сохранить последовательность в принятии антикризисных мер.
И еще. Не стоит в период рецессии и в кризисы паниковать. Наоборот. Нужно настраиваться на серьезную работу. Да, кризис обычно несет в себе изменение привычных условий работы бизнеса. Может привести к потере клиентов и снижению прибыли. Но кризис приносит также и разрушение устоявшихся стереотипов, и поиск новых возможностей.
Что делать малому бизнесу в период рецессий.
1) Одним из самых важных действий, позволяющих бизнесу выжить в кризис – это максимальное и быстрое сокращение затрат. Сокращение до максимально возможного уровня. Никаких лишних трат. Все расходы должны идти только на поддержание производства.
2) Максимально ускорить реализацию продукции. Сократить до минимального уровня все производственные заделы. Возврат оборотных средств следует сделать максимально быстрым. Иногда следует сократить даже объем выпуска продукции для ускорения возврата оборотных средств.
3) Следует внимательно пересмотреть штат своих работников. Сократить тех, кто работает недостаточно эффективно. Свести до минимума, не занятых непосредственно в производственном процессе. А лучше всего полностью избавиться от них. Часть функций уволенных владельцу бизнеса следует взять на себя. Часть функций переложить на оставшихся сотрудников. Повысив им зарплату в виде премиальных.
4) Владельцу малого бизнеса взять управление финансами только на себя. При этом очень тщательно вести учет и движение финансовых потоков. Финансы и в обычное время требуют к себе повышенного внимания. А в рецессию хаос в ведении финансов – прямой путь к банкротству. И не просто к банкротству, а к банкротству с громадными долгами.
5) По возможности, полностью исключить финансирование малого бизнеса за счет внешних источников. Никаких кредитов в банках. Тем более, в непонятных финансовых структурах. При падении спроса на продукцию и снижении числа клиентов, выплаты по кредитам могут легко разорить малый бизнес. Исключение могут составить только инвесторы. Но это отдельный разговор.
6) Если малый бизнес работает на экспорт, или работает на импортной комплектации, следует, следует особое внимание уделять постоянному мониторингу курса валют. В рецессии и кризисы курсы валют подвержены значительным колебаниям. На этом можно как заработать, так и обанкротиться. Тут же хочу добавить, что на период рецессий нужно очень внимательно относиться и к валютным кредитам. Мне кажется, что на этот период, их лучше исключить.
Что делать малому бизнесу в экономический кризис.
7) Ни в коем случае не следует портить отношения с кредиторами и поставщиками. Даже в случае временной неплатежеспособности малого бизнеса. Я об этом постоянно напоминал. И хочу напомнить еще раз. Если бизнес не может вовремя выполнить платежные обязательства, не скрывайте это. Не ждите, пока против вас будут принимать меры по возврату задолженностей.
Обязательно сообщите заранее об этом банку или поставщику. Честно предупреждайте о возникших трудностях. И вместе с банком или поставщиком постарайтесь найти взаимоприемлемое решение. Это поможет не обанкротить бизнес и не потерять свою деловую репутацию порядочного бизнесмена. Помните, кризисы приходят и уходят. А вот вернуть хорошую деловую репутацию бывает очень сложно.
Следует избавиться от нерентабельных активов. Под нерентабельными активами подразумеваются активы, не используемые непосредственно в производстве. Например, собственные не используемые складские или производственные помещения можно сдать в аренду. И даже арендованные «лишние» помещения можно сдать в аренду. Так можно привлечь дополнительные финансы.
9) Следует продумать, какое оборудование, транспорт и инструмент можно использовать для дополнительного привлечения финансов. Наверняка, почти в любом бизнесе есть недозагруженные основные средства. Например, автотранспорт. Его можно использовать для оказания транспортных услуг другим бизнесам.
Приведу пример из своей практики. У меня не был полностью загружен покрасочный участок. И я постоянно догружал его посторонними заказами. Это следует практиковать не только в рецессию. Но в рецессии и кризисы особенно.
10) В качестве получения дополнительной прибыли можно обратить внимание на инвестирование. Например, в золото или другие драгметаллы. Как правило, цены на золото в рецессию существенно растут. Но подходить к этому нужно умеючи. Инвестиции – это всегда риск. Если в инвестициях нет никакого понятия, в кризис лучше не рисковать.
11) И самое главное. Что делать малому бизнесу в период рецессии? К кризису и рецессии необходимо правильно подготовить свой малый бизнес. Т.е. выполнить все те рекомендации, которые изложены в предыдущей статье.
Что делать малому бизнесу со страховым фондом.
Помните, я постоянно напоминал вам о страховом фонде. И, наконец, давайте разбираться, для чего он нужен. Нужен именно во времена кризисов и рецессий.
Прежде всего, и бизнес и сам бизнесмен гораздо увереннее себя чувствует, когда знает, что у него за душой есть некоторый запас наличности. И что в критические моменты эта наличность придет на помощь. Но это еще далеко не все блага, которые приносит страховой фонд.
В период рецессий многие бизнесы банкротятся. И стараются быстро и дешево распродать все свои остатки. В том числе материалы и комплектующие. Вот и можно, при наличии страхового фонда, их дешево приобрести. И существенно снизить себестоимость своей продукции. И получить дополнительную прибыль. Или иметь возможность вести ценовую войну. Ведь многие бизнесы в кризис снижают цены, думая, что это поможет им выжить.
Вообще, именно в период рецессий выгодно делать покупки. В это время цены, как правило, достигают своего дна. Вот и работоспособные бизнесы их и делают. И многие благодаря именно страховому фонду. Я знаю бизнесы, которые по очень низким ценам приобретали в кризис недвижимость. И потом ее перепродавали в период подъема.
Можно еще долго рассуждать на тему, что может дать бизнесмену страховой фонд. Но я думаю, что и так всем все понятно.
Есть ли на рынке деньги в рецессию?
Кто-то из американских бизнесменов сказал: «денег в кризис не становится меньше, они попросту меняют хозяев». Даже в разгар самого жестокого кризиса всегда есть и бизнесы и клиенты, у которых достаточно денег, чтобы активно покупать.
Поэтому следует постоянно проводить мониторинг своей рыночной ниши. И соседних рыночных ниш с целью выявления платежеспособных групп клиентов. И искать новые клиентские категории, для которых кризис просто не наступил. Это могут быть клиенты определённых профессий, клиенты из определённых сфер бизнеса и т.д.
Например, врачи, особенно зубные врачи. Ведь никакой кризис не избавит человека от болезни. Никакая рецессия не вылечит зубную боль. В любую рецессию люди будут есть, пить, что-то одевать. В любую рецессию растут дети, и им постоянно нужно покупать одежду и обувь. Никакая рецессия не остановит строительство сооружений для уже спланированных мероприятий. Даже в очень бедных странах.
Так что нужно внимательно смотреть по сторонам. И, при необходимости, врываться в денежные рыночные ниши.
Многие экономисты и аналитики отмечают, что в рецессию всегда труднее выжить малому бизнесу. Из-за нехватки финансовых средств им приходится закрываться.
Я с этим категорически не согласен. Крупный бизнес неповоротлив и инерционен. Ему сложно перестраивать свои технологические процессы на выпуск более востребованной продукции.
Малый бизнес более универсален. Ему гораздо проще отслеживать клиента. Ему проще менять технологию и переходить на выпуск новых изделий. Изделий, на которые в данный момент есть спрос. Конечно, на последние гроши это делать очень сложно. И я хочу вернуть вас в статью о страховом фонде.
Заключение.
В заключение еще добавлю, что о том, что делать малому бизнесу в периоды кризисов и рецессий можно говорить еще очень долго. Но хороший бизнесмен должен принимать одно правило.
Для того, чтобы пережить кризис, малый бизнес и во времена подъема и стабильного периода экономики должен быть хорошо организован. Он должен приносить прибыль и постоянно развиваться. Тогда и рецессия не так страшна.
И еще. Ни кризис, ни рецессия не могут длиться вечно. Когда-нибудь и они заканчиваются. Заканчиваются подъемом. И малые бизнесы выжившие в кризисы, выходят из них окрепшими. А опыт, приобретенный в кризис помогает этот бизнес развивать и совершенствовать.
