Партнерство с родственниками и друзьями широко распространено в малом бизнесе. Чаще всего поиск партнеров среди родственников или друзей, как правило, очень прост. И чаще всего такое партнерство возникает при открытии малого бизнеса. Ведь проще всего найти партнера для открытия бизнеса среди друзей или родственников. Давно знакомы, доверяют друг другу, советуются друг с другом. Однако практика показывает, что такие союзы далеко не всегда оказываются удачными.
Вступление.
Хорошо это или плохо – партнерство с родственниками и друзьями? Очень сложно ответить на этот вопрос. Есть в мире много очень успешных бизнесов, созданных и продвигаемых партнерами — близкими друзьями или родственниками. За примерами далеко ходить не надо. И я уже писал о таких (например, статья и статья) и еще напишу об этом и приведу примеры таких удачных бизнесов.
Но есть и много отрицательных примеров. О них, как правило, история умалчивает. Но таких случаев, я думаю, во много раз больше. И я знаю массу примеров, когда партнеры создавали бизнес, будучи близкими друзьями, а затем становились злейшими врагами. Есть такие примеры и в отношениях близких родственников. Я знаю трех братьев, затеявших совместный бизнес, которые вскоре его разделили и теперь даже не общаются друг с другом.
Знаю, как успешные, так и провальные бизнесы отцов и детей. Один из моих друзей уже давно ведет очень успешный бизнес с сыном. При этом они сохраняют очень близкие семейные отношения. А вот у другого друга бизнес с сыном не получился. Они вынуждены были его разделить и, даже, некоторое время конкурировать друг с другом. Отношения то же на некоторое время оказались испорченными.
Наиболее прочными партнерскими бизнесами, как показывает практика, оказались малые бизнесы, где партнерами являются муж и жена. Это настоящие семейные малые бизнесы. И если супруги не собираются разводиться, они сохраняют и прочность своего бизнеса.
Признаюсь, партнерство с родственниками и друзьями мне не нравится. Ведь начиная бизнес, они рискуют не только бизнесом, но и своими отношениями. И вижу гораздо больше минусов в таком партнерстве, чем плюсов. Плюс я вижу только один. Это длительное знакомство с будущим партнером, знание его сильных и слабых сторон. Поэтому хочу остановиться в основном на минусах.
Перерыв для получения информации.
Тем читателям, которых действительно интересует тема партнерства в малом бизнесе, я могу сообщить, что вышла в свет моя новая книга «Партнерство в малом бизнесе». Книгу можно приобрести и в электронном формате и на бумажном носителе. Вот ссылки издательств и магазинов, где книгу можно приобрести.
https://ridero.ru/books/partnerstvo_v_malom_biznese/ Ссылка на книгу в
издательстве «Ридеро».
https://www.litres.ru/iosif-dinec/partnerstvo-v-malom-biznese-osnovnye-pravila-partnerskih-otnos/chitat-onlayn/page-3/ ссылка на книгу в издательстве «Литрес».
https://www.amazon.com/dp/B08BCL1R5N Ссылка на книгу в «Amazon».
https://www.ozon.ru/context/detail/id/178513846/ Ссылка на книгу в «Ozon».
Партнерство с родственниками и друзьями – почему я против.
Раздумывая о собственном бизнесе, новички, не имеющие достаточного опыта в бизнесе, в первую очередь в качестве кандидатов в партнеры рассматривают ближайших родственников и друзей. И рисуют себе сказочные картинки, как на основе личностных взаимоотношений выстраивается продуктивное партнерство. Но есть очень грустная истина.
Очень часто люди, которые прекрасно ладят в обычной жизни, категорически не подходят друг другу как партнеры в бизнесе. Уже на первых этапах существования бизнеса, выясняется, расхождения партнеров по многим ключевым вопросам. Возникает конфликт, который отрицательно сказывается как на бизнесе, так и на дружбе. Какие же минусы такого партнерства существуют.
Первый минус – это недостаточная продуманность как самого бизнеса, так и взаимоотношений будущих партнеров.
Доверяя друг другу в обычной жизни, друзья или родственники переносят это доверие и на бизнес. За чашкой кофе (или чего-нибудь другого) один из друзей излагает другому свою идею и предлагает начать совместный бизнес. Другой соглашается, и друзья начинают действовать. И только потом они убеждаются, что близких отношений и взаимного доверия недостаточно для построения бизнеса
Второй минус – это недостаточно полное изложение своих взаимоотношений в письменном виде (часто и никакого оформления).
Я не зря постоянно, и в статьях по многим вопросам и в книгах, повторяю: договор, договор, договор. Опять же, доверяя друг другу, они изначально не понимают (или стесняются подозрения в недоверии), зачем нужно все максимально подробно оформить именно в письменном виде. Ведь мы же близкие люди, не с улицы пришли. Пожали друг другу руки и начали бизнес. А потом начинаются все те проблемы, о которых они даже и не подозревали.
И разделение доходов, и покрытие убытков, и выход из бизнеса, и ещё очень много других вопросов – все становится неразрешимыми проблемами.
Третий минус – решение финансовых вопросов.
Недаром умные люди предостерегает от того, чтобы брать взаймы или давать в долг друзьям или родственникам. Если есть возможность – подари. Принцип этот во много раз актуальнее в бизнесе. Где учет финансов и финансовые отношения между партнерами играют очень важную роль. Но именно родственные отношения мешают налаживанию жесткого учета финансов и контроля за их движением.
Четвертый минус – нехватка профессионального уровня партнеров.
Для развития партнерского бизнеса идеален вариант, когда хотя бы один из партнеров имел бы опыт ведения бизнеса. Для бизнеса важны не только материальные вложения, но и компетентность партнеров. Выбор в качестве партнера друга или родственника часто проводится не исходя от его компетентности, а близостью отношений с ним. И малый бизнес лишается преимуществ, которые дает сотрудничество с опытным, компетентным бизнесменом.
Пятый минус – сложность в назначении руководителя бизнеса.
В дружбе, обычно нет чёткой иерархии: товарищи одинаково ценят друг друга, и никто из них не считает себя главным. Ну а в родстве, как правило, существует только возрастная иерархия. Поэтому и в дружеском и в родственном партнерстве очень сложно установить лидерство. И даже если это удается сделать, то лидерство становится чистой формальностью. А если один из партнеров действительно становится лидером, то дружба может быть разрушена из-за необходимости постоянно признавать авторитет одного из партнёров и действовать по его указанию. Заканчивается все это потерей и бизнеса, и дружбы.
Шестой минус — сложности при указании на ошибки партнеров.
Когда ошибки допускает подчинённый, к нему можно предпринять различные меры воздействия или наказания. Когда ошибки допускает обычный партнер, ему можно выразить свое недовольство и предупредить, чтобы в следующий раз такое не повторилось. Если же в партнёрах друзья или родственники, любые замечания могут восприниматься очень негативно, с обидой. В начале придётся подбирать подходящие слова, чтобы при этом не обидеть. Но обида все равно будет накапливаться, пока не приведет к ссоре.
Седьмой минус — сложность расторжения партнерства.
При расторжении партнерства, либо при нарушении одним из партнеров договоренностей, если не удается решить вопросы полюбовно, если не удается договориться, можно прибегнуть к услугам адвоката и передаче дел в суд. Но я себе с трудом представляю имущественные судебные иски к друзьям или родственникам.
Заключение.
Партнерство с родственниками и друзьями — можно еще много рассуждать на тему. Но хочу сделать еще одно замечание. Если уж создавать партнерство с родственниками и друзьями, следует подойти к этому очень серьезно. Следует соблюсти все правила при создании бизнеса. И непременно начать свое партнерство с составления подробного договора о партнерстве.
И еще. Партнерский бизнес можно создавать в двух вариантах по времени. Сразу создавать партнерский бизнес – это первый вариант. Ну а второй – привлекать партнеров при необходимости, по мере развития бизнеса. В первом варианте приглашение друзей и родственников, на мой взгляд, хоть и нежелательно, но все же как-то оправданно.
