Партнерство со своими работниками в малом бизнесе.

    партнерство со своими работниками_партнерство_или_хоровод Партнерство со своими работниками – это один из самых сложных и непонятных видов партнёрства. Поэтому я и хочу остановиться на этом виде партнерства и выяснить, в чем заключается партнерство со своими работниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом. Существуют даже совершенно утопические мнения, что трудовой коллектив в виде «коммуны» — наиболее эффективен.

Вступление.

Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Только как этого достичь?

Много существует мнений по этому поводу. Много и литературы по этому вопросу. Причем многие авторы-бизнесмены, которые утверждают, что уже достигли многого в этом направлении. Приведу пример – книга «Большая игра в Бизнес». Написал ее Джек Стэк – президент компании «SRC Holdings Inc.»

В этой компании он создал систему управления, философия которой основывается на том, что компания должна разделить информацию, управление и акции (активы) со служащими компании. Его стиль управления использует «систему открытого управления», которая предусматривает, в том числе, обучение всех сотрудников основам экономики и финансов. По крайней мере, все сотрудники должны уметь читать «Отчет о прибылях и убытках». Служащие также участвуют в финансовых решениях и получают вознаграждение от прибыли.

Вот например, что пишет Джек Стэк в своей книге: «Это совершенно новый подход к управлению компанией и к пониманию того, как ею следует управлять. Основным принципом управления является весьма простое утверждение: самый лучший, наиболее эффективный и прибыльный способ ведения дел заключается в следующем: каждый служащий компании должен иметь право голоса во время обсуждения всех важных вопросов и участвовать в финансовых результатах ее деятельности, каковы бы они ни были.»

Партнерство со своими работниками – это утопия.

Конечно, современные методы управления очень сильно отличаются от тех авторитарных принципов, которые господствовали еще в середине прошлого века. Произошло это, прежде всего, в связи с развитием высоких технологий и стартапов. В этих направлениях работают высококвалифицированные кадры, работа их творческая и отношения в них строятся на более современной основе. Особенно это касается стартапов, в которых отношения руководителей и работников приближаются к партнерским. Но только приближаются.

Но мы речь ведем о малом бизнесе. Есть довольно много теоретиков, которые считают, что и в малом бизнесе, провозгласив в бизнесе лозунг «все мы – партнеры», или «все мы одна семья», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.

В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.

Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.

партнерство со своими работниками_попытка_партнерства

Партнерство со своими работниками в малом бизнесе – возможно ли оно.

В малом бизнесе, безусловно, преуспевают те бизнесмены, которые хорошо относятся к своим работникам, налаживают с ними нормальные отношения. Что я имею в виду. Управление персоналом является одной из главных и, в то же время, одной из самых сложных задач при ведении малого бизнеса. Если в большом бизнесе управлением персоналом занимаются менеджеры различного уровня, то в малом бизнесе управлять работниками чаще всего вынужден сам владелец этого малого бизнеса. Поэтому владелец малого бизнеса должен обладать необходимыми качествами, навыками и профессионализмом, в сфере управления персоналом.

Безусловно, нужно стремиться к созданию таких условий для работников, чтобы они были довольны этим бизнесом. У них должна быть нормальная зарплата, выработаны условия поощрения за хорошую работу, к работникам должно быть внимательное, справедливое отношение владельцев бизнеса, поощрение инициативных работников.

Но не должно быть никакого панибратства. Работники должны всегда чувствовать дистанцию, должны безусловно выполнять все решения и указания владельцев бизнеса.

Я не сторонник в собственном бизнесе (опять же имеется в виду только малый бизнес) решать какие-либо вопросы коллегиально. И владельцам малого бизнеса советую все основные решения принимать быстро и самостоятельно. Но иногда (не часто) бывает полезно некоторые, не влияющие на производственный процесс решения, принимать коллегиально, на общем собрании.

Этим вы создаете более доверительную обстановку в коллективе, даете понять работникам, что их мнение вам не безразлично. Но это не партнерство. Это просто возможность выслушать несколько мнений, для принятия более выверенного решения. Так что партнерство со своими работниками в малом бизнесе ничего хорошего его владельцу не принесет.

Какое партнерство со своими работниками возможно.

И еще хочу добавить. На мой взгляд, владелец бизнеса никогда не должен сравнивать себя и своих наемных работников. За очень редким исключением, наемный работник никогда не будет относиться к бизнесу так, как относится к нему его владелец. Поэтому необходимо постоянно следить за качеством их работы, их отношению к оборудованию, инструменту, расходованию материала. Не делайте выводов об отношении к труду ваших работников по сравнению к вашему отношению.

Сравнение, если вы успешный бизнесмен, будет почти всегда не в пользу работников. Да это и понятно. Даже совладельцы бизнеса могут относиться к бизнесу по разному. Ну так почему наемные работники должны относиться к нему на уровне владельцев. Поэтому говорить о партнерских отношениях с наемными работниками очень сложно. Размышления о партнерстве со своими работниками может породить предубеждение, что работники не добросовестные, что они не вполне выполняют свои функции, что они зарабатывают больше, чем вкладывают.

Но все же, если говорить о партнерстве между владельцем малого бизнеса и его работниками можно, на мой взгляд, только в двух направлениях.

Первое направление – это дать работнику долю в малом бизнесе и сделать его настоящим партнером. Но дать долю, а не подарить. Т.е. доля в бизнесе стоит денег и их нужно внести в бизнес, чтобы стать партнером. Подробно о вхождении работника партнером в бизнес можно прочитать в статье и в статье.

Второе направление — путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал сам и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего бизнеса в партнерстве с владельцем основного бизнеса. Т.е. создание малого бизнеса, отделившегося от основного, в котором владельцами-партнерами будут работник и основной бизнес.

партнерство со своими работниками_все_партнеры

Партнерство со своими работниками – пример из собственной практики.

Приведу примеры из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на своей мебельной фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.

Я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку грузовик и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и наши бизнесы стали партнерами. Больше меня не заботил ни расход топлива, ни состояние автомобиля, ни рабочее время водителя. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.

И еще один пример похожего пути. В моем бизнесе был покрасочный участок, на котором работал один специалист. По мере роста бизнеса, пришлось расширять и этот участок. Расширять и его площадь, и оборудование и численность рабочих.

Покраска – это специфичный процесс, который мог существовать совершенно изолированно от остального производства. И я решил выделить покраску в отдельный бизнес. И маляр, который изначально работал на этом участке получил от меня предложение стать моим партнером в этом бизнесе. Мы с ним быстро решили все вопросы партнерства, с выгодой и для меня и для него.

Он получил свой малый бизнес, а я стал его партнером. Вот такое партнерство со своими работниками я считаю очень выгодным. Причем выгодным для всех участников партнерства.

Заключение.

В этой статье я высказал свое мнение о партнерстве владельца малого бизнеса со своими сотрудниками.

 Партнерство в малом бизнесе – это один из самых сложных вопросов. И тем читателям, которых действительно интересует тема партнерства в малом бизнесе, я могу сообщить, что вышла в свет моя новая книга «Партнерство в малом бизнесе». Книгу можно приобрести и в электронном формате и на бумажном носителе. Вот ссылки издательств и магазинов, где книгу можно приобрести.

 

https://ridero.ru/books/partnerstvo_v_malom_biznese/        Ссылка на книгу в

издательстве «Ридеро».

https://www.litres.ru/iosif-dinec/partnerstvo-v-malom-biznese-osnovnye-pravila-partnerskih-otnos/chitat-onlayn/page-3/      ссылка на книгу в издательстве «Литрес».

https://www.amazon.com/dp/B08BCL1R5N      Ссылка на книгу в «Amazon».

https://www.ozon.ru/context/detail/id/178513846/    Ссылка на книгу в «Ozon».


Комментарии

Партнерство со своими работниками в малом бизнесе. — 1 комментарий

  1. Процесс взаимодействия работодателей и наемных работников затрагивает широкий спектр вопросов, решаемых в деятельности предприятий малого бизнеса, — производственных, экономических, социально-психологических, организационных и др. Их многообразие предполагает учет социальных и ценностных ориен-таций, интересов сторон социально-трудовых отношений. Очевидно, что без организации социального партнерства работодателей и наемных работников эти значимые компоненты деятельности предприятий малого бизнеса не могут быть реализованы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *