График определения безубыточности малого бизнеса.

    график определения безубыточности_как_выжить_малому_бизнесуГрафик определения безубыточности малого бизнеса дополняет изложенное в предыдущей статье. В предыдущей статье мы выяснили, сколько малому бизнесу необходимо выпускать и продавать изделий или на какую сумму продавать изделий, чтобы не быть убыточным.  В этой статье продолжим рассмотрение этого вопроса. Теперь  попытаемся упростить наши расчеты безубыточности и определим, что такое граница выживаемости малого бизнеса . В малом бизнесе я предпочитаю упрощенные методы расчетов.     

                  График определения безубыточности.

     Для примера воспользуемся приведенными в предыдущей статье данными. Но вместо таблицы построим довольно простой график определения безубыточности. По горизонтальной оси откладываем количество выпускаемого  продукта. По вертикальной оси откладываем  доходы от реализации продукта и расходы для его производства. Т.к. сумма постоянных расходов неизменна, она выразится на графике прямой 1, параллельной горизонтальной оси. К этой сумме прибавляем переменные расходы, и включаем сумму полных расходов в график определения безубыточности. Она выразится в виде наклонной прямой 2. Определяем наши доходы и так же вносим их на график определения безубыточности в виде прямой 3. Для построения прямых 2 и 3 нам достаточно рассчитать только по две их координаты на графике.

график_точка-безубыточности

    Давайте посмотрим, что показывает нам график определения безубыточности. Пересечение прямой 2 с прямой 3 определяет на графике точку безубыточности производства данного продукта. Спроектировав эту точку на горизонтальную ось, мы определим минимальное количество производимых изделий для обеспечения безубыточности. Как видим, результат тот же, что и в таблице предыдущего примера – около 40 изделий. А спроектировав ее на вертикальную ось, получим минимальный доход, обеспечивающий безубыточность.  В нашем примере этот доход составит около  40000 у.е.  

              Реальная безубыточность малого бизнеса.

     Естественно, для нахождения реальной точки безубыточности, необходимо учитывать все расходы бизнеса и даже доходы или зарплату его владельца. Ну и после этого рекомендую увеличить сумму дохода, соответствующего безубыточности на 20 – 25%. Полученную сумму назовем границей выживаемости вашего бизнеса. Т.е., если  доход вашего бизнеса ниже границы выживаемости, ваш бизнес на пути к банкротству. Поэтому очень важно постоянно следить за этим и не допускать сползания вашего бизнеса ниже границы выживаемости.

   1007 Что еще показывает нам график. Зона между прямыми 2 и 3 ниже точки безубыточности – это убытки, которые увеличиваются при уменьшении количества выпускаемых изделий. Зона между прямыми 2 и 3 выше точки безубыточности – это прибыль, которая растет с увеличением количества выпускаемых изделий.

      Например, если мы хотим определить прибыль, получаемую при выпуске 100 изделий, необходимо провести вертикаль до пересечения с прямыми 2 и 3 и спроецировать точки пересечения на ось ординат. Мы получим значения расходов и доходов при выпуске 100 изделий, а разница между ними и будет искомой прибылью.

                                           Заключение.

    Как видим, построив такой, довольно простой график, можно с достаточной точностью определить многие критерии работоспособности малого бизнеса.


Комментарии

График определения безубыточности малого бизнеса. — 3 комментария

  1. Уведомление: История из жизни. Как мог бы построить свой бизнес Борис (продолжение). | MalBusiness.com

  2. Спасибо за интересную сайт! Я думаю, что об этом должно узнать как можно большее число человек.

    • Я думаю, Вы имели в виду статью и ее тему. Согласен, что эти элементарные вещи должен знать каждый бизнесмен.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *