Очень часто я получаю письма о том, что малые бизнесы очень долго не живут, что их жизненный цикл очень мал. Поэтому я хочу в этой статье рассмотреть вопросы, касающиеся жизненного цикла малого бизнеса. И прежде всего рассмотреть, от чего зависит продолжительность жизни малого бизнеса. И что следует предпринять бизнесмену чтобы продлить жизненный цикл малого бизнеса.
Вступление.
Срок жизни малого бизнеса, как и срок жизни любого живого существа, зависит от множества причин, как внешних, так и внутренних. Бизнес, если продолжить аналогию, может быть абсолютно здоровым. Но он может быть подвержен и болезням, если не лечить которые, то последствия могут быть очень плачевными. Бизнес, как и любое живое существо, подвержен и многочисленным внешним воздействиям. Мы не будем в этой статье рассматривать такие внешние воздействия, как войны или стихийные бедствия. Но существует еще много факторов внешнего воздействия, которые влияют на срок жизни малого бизнеса, но которым можно успешно противодействовать.
Стадии развития малого бизнеса.
Практически любой малый бизнес в своем развитии проходит четыре стадии:
— период подготовки создания малого бизнеса;
— период создания и начало работы малого бизнеса;
— период стабильной работы и развитие малого бизнеса;
— период увядания и сокращения.
Можно называть эти стадии по другому, но суть от этого не меняется. Эти стадии и определяют жизненный цикл малого бизнеса. Существуют источники, которые приравнивают жизненный цикл малого бизнеса с жизненным циклом продукта, производимого малым бизнесом. Безусловно, зависимость существует. Ведь почти любой продукт проходит те же стадии развития. Но задача бизнесмена в том и состоит, что бы вовремя заменять устаревшие продукты на новые, востребованные рынком. И тем самым увеличивать цикл жизни малого бизнеса.
Период подготовки создания малого бизнеса.
На этой стадии нет практически никаких внешних воздействий. Влияние на эту стадию оказывает только предприимчивость, энергичность и знания предпринимателя, который планирует создать новый малый бизнес. Выручки на этой стадии, безусловно, нет. Но и затраты, зависящие от направленности бизнеса, минимальны. Но на этой стадии требуются немалые усилия бизнесмена и его деловая хватка. Да и ошибки на этой стадии стоят в дальнейшем очень дорого.
Поэтому проводить эту стадию следует очень тщательно, но быстро, чтобы не превратить ее в бесконечно текущую стадию, плавно перешедшую в период увядания. Как сократить эту стадию и не наделать ошибок, можно посмотреть в статье, статье или статье.
Период создания и начало работы малого бизнеса.
Пожалуй, самая сложная стадия. Многие малые бизнесы эту стадию не переживают и заканчивают свое существование, практически не начав нормально работать. Тут могут сказываться и ошибки предыдущей стадии, и ошибки непосредственно на этой стадии, и недостаток вложенных средств. На этой стадии резко возрастают расходы, а доходы могут и не поступать какое-то время. Денежные потоки могут некоторое время быть отрицательными. Могут негативно влиять и внешние факторы, такие как кризисы, спады продаж, происки конкурентов. Как избежать ошибок на этой стадии и быстро не перейти в стадию увядания можно посмотреть в статье, статье или статье.
Период стабильной работы и развитие малого бизнеса.
На этой стадии я подробно останавливаться не буду. Малые бизнесы, успешно прошедшие первые две стадии могут решить, что все беды уже позади, что теперь все, как говорится, «в шоколаде». Бизнес добился некоторых успехов.
Финансовое положение бизнеса улучшается, оборот финансовых средств стабилизировался. Денежные потоки должны стать положительными, поскольку выручка увеличивается и даже становится достаточной для покрытия и накопившихся прежних, и неизбежных новых расходов. Расширяется сеть потребителей.
Теперь у бизнеса могут возникать текущие производственные и коммерческие проблемы. Иногда возникает необходимость в технической доводке продуктов или услуг по результатам потребностей рынка. Все это требует денег. Но теперь бизнес и сам должен иметь некоторый запас средств (страховой фонд), и, имея хорошую репутацию, может обращаться за внешним кредитованием к банкам.
Более подробно о работе малого бизнеса на этой стадии можно посмотреть в многочисленных статьях на сайте. Хочу только заметить, что бизнесмен должен прилагать немалые усилия, чтобы эта стадия длилась как можно дольше.
Период увядания и сокращения.
Конечно, каждый бизнесмен заинтересован в том, чтобы отдалить наступление этой стадии. Но от него, в первую очередь, зависит, насколько малый бизнес сможет отдалить стадию увядания, и продолжить стадию стабильной работы. Немаловажную роль на упадок бизнеса могут оказывать и внешние факторы. Поэтому очень важно знать и учитывать факторы, приводящие к сокращению жизненного цикла малого бизнеса. Попробуем кратко разобраться с наиболее важными из них.
1) Устаревание продуктов (или услуг). Появление на рынке новых продуктов, которые являются более качественными и востребованными рынком. Таких случаев было и будет множество. Я уже писал о профессиях, которые исчезают. Наряду с профессиями исчезают и бизнесы, в основе которых лежат эти профессии. И если бизнесмен вовремя не переориентировал или не перестроил свой малый бизнес, он просто исчезает. Например, уже просто раритетными стали фотоателье, пункты видеопроката, уменьшается число печатных газет и журналов.
Немалую роль в устаревании продуктов играют новинки в медицине, новые достижения в науке. Например, новинки в медицине сильно влияют на бизнесы в пищевой промышленности. Постоянные публикации о вреде сахара, соли, жиров привели к резкому сокращению потребления сладких напитков, высококалорийных продуктов. И появились производители, выпускающие низкокалорийные продукты.
2) Устаревание технологии производства. Это одна из главных причин поглощения малых бизнесов крупными. Можно привести достаточно много примеров в деревообработке, строительстве, швейном производстве и пр. и пр., когда более современные технологии позволяли выпускать продукты и дешевле и качественнее.
Другим, пожалуй более существенным воздействием на рынок, является появление новых технологий. Например, производство стиральных порошков почти полностью исключило употребление мыла для стирки, появление электробритв существенно снизило производство лезвий и т.д. и т.д.
3) Изменения в нормативно-правовом поле страны. Например, снятие таможенных барьеров может привлечь на рынок множество более дешевых и качественных продуктов из других стран, что может существенно повлиять на жизненный цикл малого бизнеса, и возможное исчезновение местных производителей. Или разрешение на использование иностранных рабочих может существенно нарушить сложившийся между бизнесами баланс сил. Существенное влияние на рынок могут оказать и изменения в кредитно-финансовой сфере. Особенно эти изменения чувствительны к малому бизнесу.
Все эти изменения привели к краху немалого числа малых бизнесов в разных странах.
4) Конкуренция с другими бизнесами. Понятно, что если малый бизнес не в состоянии конкурировать с другими бизнесами в цене на продукт, качестве продукта, качестве обслуживания, жизненный цикл малого бизнеса будет минимальным, и он вскоре закроется. Как и что следует предпринимать для улучшения конкурентоспособности читайте в статье, статье, статье.
5) Личные мотивы бизнесмена. Нередко на срок жизни малого бизнеса оказывают и личные предпочтения предпринимателей, которые, при стечении личных обстоятельств и при невозможности продать свой бизнес, предпочитают его ликвидировать, чем продолжать.
Заключение.
Я много писал на этом сайте о том, как поддерживать малый бизнес в здоровом состоянии, как замедлить его старение. Поддерживать свой бизнес в здоровом состоянии, увеличить жизненный цикл малого бизнеса, могут все активные и бдительные бизнесмены. Но если бизнесмен считает, что его работающий бизнес решит все проблемы сам по себе, что все возникающие проблемы рассосутся и без его непосредственных усилий, упадок бизнеса наступит очень быстро.
Любые наметившиеся угрозы обязывают бизнесмена наметить, а затем и осуществить, конкретные действия, способные обезопасить свой малый бизнес.
Поделиться в соц. сетях
