В статье мы успели рассмотреть отрицательные финансовые уровни малого бизнеса. Теперь пора рассмотреть положительные финансовые уровни малого бизнеса. Но прежде, чем мы начнем их рассматривать, я хочу ответить на вполне логичный вопрос – а зачем вообще нужно определять финансовые уровни малого бизнеса? Ответ прост. Для того, чтобы видеть состояние малого бизнеса и во время предпринимать необходимые меры для стабилизации и улучшения его финансового состояния.
И еще один общий, относящийся ко всем, без исключения, уровням малого бизнеса, вопрос я хочу рассмотреть. Этот вопрос касается действий владельца малого бизнеса. Независимо от того, на каком финансовом уровне находится бизнес, его владелец должен регулярно проводить следующие действия:
1)наладить финансовое планирование, как долгосрочное, так и оперативное;
2)наладить жесткий контроль выполнения финансовых планов;
3)анализировать и отслеживать финансовый уровень своего малого бизнеса;
4)постоянно анализировать цены на продукты, выпускаемые и (или) продаваемые его малым бизнесом;
5)постоянно анализировать прибыльность своего малого бизнеса.
Ну а теперь продолжим рассматривать финансовые уровни малого бизнеса.
«Нулевой» финансовый уровень малого бизнеса.
Следующий уровень – «нулевой». Возможно, следовало бы начинать с рассмотрения именно этого уровня, т.к. это начальная точка отсчета, от которой можно двигаться как в отрицательную, так и в положительную сторону. Если посмотреть на результаты таблицы, то месяцы с положительными итогами почти равномерно чередуются с месяцами отрицательных итогов. Доходы бизнеса равны или не намного больше расходов. Бизнес тратит почти все заработанные деньги для своего выживания, для обеспечения самых необходимых потребностей. При этом, владелец бизнеса прилагает очень много усилий для достижения даже этих скромных результатов.
В бизнесе существует и кредиторская задолженность, и дебиторская задолженность. Наличие нереализованного товара на складе достигает 10% от суммы месячной реализации товаров. Иногда, для осуществления текущей финансовой деятельности, приходится брать кредиты. Небольшая прибыль, а чаще всего просто появившиеся наличные деньги, мгновенно тратятся владельцем бизнеса. Иногда появляется задолженность по зарплате, но быстро погашается. Налоги обычно оплачиваются в срок.
Я знал очень много именно таких малых бизнесов. Их владельцы считали такое положение вещей нормальным и пребывали в таком состоянии довольно длительное время. Не многие из них предпринимали правильные и решительные действия для выхода из этого состояния. А ведь этот уровень от «плохого» уровня отделяет всего один шаг.
Какие действия следует предпринять владельцу бизнеса такого финансового уровня?
1)Максимально сократить расходы, покупая только самое необходимое для поддержания производственного процесса.
2)Ранжировать порядок выплат. В первую очередь совершать самые необходимые выплаты. Попытаться договориться с поставщиками об отсрочках платежей.
3)подготовить мероприятия по распродаже неликвидных запасов и приложить максимум усилий для их реализации.
4)За счет вышеперечисленных действий, начать создавать страховой фонд малого бизнеса. Довести величину страхового фонда до суммы месячных затрат малого бизнеса).
5)Снизить дебиторскую задолженность до 25% от суммы месячных продаж.
«Достаточный» финансовый уровень малого бизнеса.
Следующий финансовый уровень – «достаточный». Такое название он получил только потому, что его доходы достаточны для оплаты всех расходов и стабильного получения небольшой прибыли. Если посмотреть на результаты таблицы, то месяцы с небольшими положительными итогами преобладают. В бизнесе существует, кредиторская задолженность, но только перед другими бизнесами. Существует и ежемесячная дебиторская задолженность, но не более 20-25% от суммы месячных продаж. На складе возможно наличие нереализованного товара со средней ликвидностью, в размере до 5% от суммы месячной реализации товаров. В бизнесе создан небольшой страховой фонд (сумма его приблизительно равна месячным затратам малого бизнеса). Зарплата и налоги выплачиваются в срок. Т.е. финансовый уровень такого малого бизнеса достаточен для его стабильного существования и бизнес приносит небольшую постоянную прибыль своему владельцу.
Какие действия следует предпринять владельцу бизнеса такого финансового уровня?
1)Постараться полностью исключить из таблицы месяцы с минусовыми показателями.
2)Попытаться увеличить производство и продажи товаров для увеличения прибыли.
3)Снизить дебиторскую задолженность до 10% от суммы месячных продаж.
4)За счет снижения дебиторской задолженности увеличить страховой фонд до суммы двухмесячных затрат малого бизнеса.
5)Постараться ликвидировать складские запасы неликвидного товара.
«Хороший» финансовый уровень малого бизнеса.
Следующий финансовый уровень малого бизнеса – «хороший». Название говорит само за себя. Такой малый бизнес устойчиво работает. Стабильная ежемесячная прибыль имеет тенденции к росту. Месяцы с отрицательными показателями забыты в прошлом. Дебиторская задолженность хотя и существует, но не превышает 10% от суммы месячных продаж. На складе возможно наличие нереализованного товара со средней ликвидностью, в размере до 10% от суммы годовой реализации товаров. Кредиторская задолженность практически отсутствует. За оплату материалов и комплектующих наличными деньгами, бизнес получает скидки на их стоимость. Создан страховой фонд в размере трехмесячных затрат малого бизнеса. Малый бизнес не имеет проблем с оборотными средствами. Средства, получаемые владельцем бизнеса в виде зарплаты и (или) прибыли стабильны и соответствуют запланированным. Нужда в кредитах для текущей деятельности малого бизнеса полностью отсутствует, хотя банки с удовольствием таким бизнесам кредиты предоставят.
Какие действия следует предпринять владельцу бизнеса такого финансового уровня?
1)Продумать и разработать стратегический план развития своего малого бизнеса.
2)Создать фонд развития своего малого бизнеса. Название уже говорит о его назначении. Подробнее об этом фонде поговорим в отдельной статье.
3)Продумать возможность создания инвестиционного фонда. Продумать возможность инвестирования для создания дополнительных источников дохода.
4)Продумать план постепенной передачи части своих полномочий наемному персоналу.
«Очень хороший» финансовый уровень малого бизнеса.
Ну и, наконец, последний финансовый уровень малого бизнеса – «очень хороший». Бизнес не только устойчиво работает, но и постоянно развивается. Стабильная ежемесячная прибыль постоянно растет. Разработан и осуществляется стратегический план развития бизнеса. Создан фонд развития бизнеса. Страховой фонд бизнеса, в размере не менее трехмесячных его затрат, существует. Дебиторская задолженность составляет не более 5% от суммы месячных продаж. Осуществляется постепенная передача полномочий от владельца бизнеса к наемным работникам. Владелец бизнеса больше внимания уделяет развитию бизнеса и инвестиционным проектам. Инвестиции позволяют получить дополнительные источники дохода. Средства, получаемые владельцем бизнеса в виде зарплаты и (или) прибыли стабильны и достаточны для удовлетворения его жизненных потребностей.
Каждый бизнесмен, достигший высокого финансового уровня, должен всегда помнить прописную истину: путь от высокого финансового уровня к низкому гораздо проще и быстрее обратного пути. И иногда он становится просто неуправляемым, как падение в пропасть. И ошибки на таком уровне обходятся гораздо дороже.
Поэтому, главное, что должен предпринимать владелец бизнеса, достигшего такого финансового уровня – это не расслабляться и продолжать развивать свой бизнес.
Заключение.
Как видите, определить финансовые уровни малого бизнеса довольно просто. Необходимо только объективно на него смотреть и анализировать.
